[天津]建设集团日式精细化管理介绍的探索与应用.ppt

XX公司2015年集团现场会日式管理的探索与应用 — XX;;1、编制技术管理手册 进一步梳理、完善技术管理制度、流程，分别从“技术管理制度”、“技术工作规范”、“施工工艺标准”、“资源配置要求”、“过程管控流程”进行总结、梳理，形成《技术管理指导手册》 ;2、BIM技术推广和应用 以集团现场会项目部为推进点，以“BIM”技术为管理工具，联合设计室与项目部技术人员对施工图纸进行BIM建模，进行虚拟施工，实现施工图纸的可视化、碰撞检查与深化设计。 3、样板评审 每个分项施工前期，都要进行细致的前期策划工作，集中相关人员，针对特定的分项工程，进行工序分解和研究。包括施工优化方案，深化设计图，材料清单，工序操作标准。 4、方案的实用性、落地性;1、工程管理现场会项目策划书 公司针对明年下半年现场会项目，结合每个项目的特点，编制《2015年集团现场会项目策划书》，对项目各个方面进行前期策划，明确各部位节点细部做法，配相应现场参照及设计做法、大样深化图。与项目经理沟通后，签订创建责任状，严格按照策划书实施。;3、进度可视化管理 在国内建筑业大环境下，生产进度与质量管理两项是最难兼得的。同样，明年我们现场会的项目也将面临此类问题(如：融创江坪园项目工期)。 生产管理要素实行可视化管理：人员的安排、工具的使用、方案的确定、材料的采购、管理环节的交接等；这样，在确保进度的同时，有效保障质量管理程序运行。;4、工序验收、移交可视化管理 对每个分项验收留设照片，对每个区域张贴每道工序的开始时间、完成时间、做法、验收人、责任人等信息。 让位操作工人能清楚了解本区域全部工序内容，一道工序验收合格后方可进入下一道工序或下一工种，相互监督，紧密衔接，从而确保每道工序的质量与进度。;5、样板展示区 展示区内采用室内实物样板、室外主体样板、节点样板展示，室外主体样板采用吊装式移动样板。;6、模板工程;7、钢筋工程;8、混凝土工程;9、屋面工程;10、精细放线  在国内，各专业工种自行放线??经常出现相互没有交圈，导致后续工程施工效果不够美观或是影响安装使用。专业放线班组统一将图纸上尺寸完全绘制在实际施工现场，即可以统筹考虑各工种施工节点衔接的问题在实际施工前能得到修正，又能精准高效指导工人 班组施工作业。; 1、安全管理可视化 现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要路口都设置有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌； 日本的安全帽上标识个人信息，包括姓名、出生年月、工种、血型等信息及进场安全教育情况；  我们在这个基础上准备附上个人信息二维码，手机扫描后可直接登陆到所属个人在项目上信息。;2、各类定型化产品的应用 根据《XX公司定型化设施配送清单》要求，所有现场定型化产品均要求采用合作加工基地配送的产品，标准统一。;3、安全防护 安全防护设施和防护用品等设计先进合理、使用简单方便，且富于人性化。外脚手架为工具式，搭设方便，材质为镀锌钢管。临边、洞口防护定型化、工具式，简单实用。;新型爬架推广应用;1、工完场清落手清及时，垃圾分类堆放。我们将在项目班组合同中加落手清这项加入清单组成内，使班组的管理与项目的管理目标实现一致。;日本：施工场地地面部分采用钢板铺设，一次性投入较大，但是可以重复利用，避免浪费 。;3、工具、仪器的应用 日本施工现场采用大量的工具、仪器来提高工效，减少用工。我们将积极推广日式工具在现场的应用。;四、文明施工管理; 我们将推进信息化现场会项目的运用，对检查中发现的各类问题，实时上传信息化。希望集团尽快完善各项模块。;目前我们项目在人、证、岗、能方面存在的问题：; 通过对先进项目管理办法的收集、整理、归纳，参考集团岗位说明书，按专业分类共编制项目10个关键管理岗位说明书《项目关键岗位标准管理动作》明确岗位要求、职能定位，梳理过程管理清单式标准动作，使管理有迹可循，过程对项目检查考核，以现场实物结合管理表单同步进行，从管事逐渐向管人、管动作转变。; 为了进一步推动企业文化入心落地，深化以人为本的管理理念，促进价值观的同步同向，提升团队凝聚力，培养团队精神和职业荣誉感，构建学习型组织，推进项目管理标准化建设，营造中天的职业文化、质量文化、安全文化、人本文化氛围，较好地完成项目管理目标，打造企业的核心竞争力。 制定了项目文化建设标准动作。;八、班组合同管理