人力资源相关管理师(3级).pptx

人力资源管理师培训教程（三级）教材内容介绍在三级人力资源管理师考查的知识点中，在理论考试中基础理论占20%，培训教程占80%。能力考试中培训教程占100%。人力资源规划15% 15%人员招聘与配置15% 20%培训与开发15% 15%绩效管理10% 15%薪酬管理10% 20%劳动关系管理15% 15%三级培训教程考试内容介绍考试时间考试名称考试内容上午8：30-10：00理论考试职业道德25题基础理论+培训教程共100题上午10：30-12：30实操考试简答、计算、案例分析、方案设计 共5-6题三级培训教程 理论考试：1.职业道德（25题，其中职业理论单选8题，多选8题，个人表现9题）2.理论知识（共计100题，其中单选60题，多选40题。其中有20%的内容来自基础知识，80%的内容来自教程）三级培训教程应对技巧 1.共计125题目，90分钟，平均0.72分钟(43秒)1道题目。要快，不会的放过去。100分的题，能做完80%，正确率80%即可得到64分。要懂得放弃。直接答在答题卡上。可以节约5—10分钟。注意时间的控制。凭第一感觉做。 2.职业道德部分不算分，但是如果不及格会不通过考试。不需要特别复习。一般都可以选出。 3.考核的内容为教材中知识要求的内容。所以知识要求的内容一般是考选择题，只需要熟悉，不用背下来。 三级培训教程技能考试1.简答题（一般2题，按要点给分）2.计算题（一般1题）3.案例分析题（2-3题）4.方案设计题(1题）三级培训教程应对技巧考核的内容为书本中能力要求部分，这部分内容需要记忆，最好在理解的基础上熟记。计算题很重要，最好的办法是把书上计算题的例题背下来，经常会考书上例题或者类似的题目。案例分析题最重要的是找到书本相关的知识点，然后把知识点和案例结合分析。方案设计考核对知识的运用能力，比较难。简答题要把要点答的全面。三级培训教程本考试的特点完全以教材为依据，题目答案死板应试特征明显，不够科学理论考试选择题题量大，时间紧，考察的内容细致技能考试以主观题为主，考察对知识的理解和运用各级人力资源管理师考试内容不同国家统一命题，通过率比较低三级培训教程根据对历年试题的总结，每年有不超过20分的重复性试题，所以做好真题是取得高分的轻捷途径。理论考试中的选择题真题需要重复做，及时总结知识点和自己欠缺的环节。实操考试的真题要自己先做，思考过后再对答案，从而总结出自己的学习漏洞，尽早查漏补缺。三级培训教程复习方法的推荐至少一个月复习理论考试以熟悉教程为主，基础知识可以放弃，职业道德不用复习。知识要求的内容要每天抽出2小时熟悉，不用记忆。技能考试要对能力要求的内容熟记，另外要配合做题，历年真题和考试指南的课后习题为主。三级培训教程本次授课重点复习应试技巧技能考试题型解析（考试指南）各章难点：计算题历年试题三级培训教程考试要注意的细节提前到考场，带齐证件2B铅笔多备几只，手表，计算器填涂信息完备和按要求填涂考试中途一般不得去WC考试结束考卷不得带出考场三级培训教程本教程授课方法因为三级考试基本属于应试考试，考察内容主要集中在基础理论和培训教程，尤其是培训教程。所以，课堂教学以突出重点、讲解难点、概括全部为方法。适当加以案例拓展。每章结束时有“真题随堂测”环节，帮助同学们理解和迅速掌握本章学习内容，也是对同学们听课质量的检验。三级培训教程目录第一章 人力资源规划第一节：工作岗位分析与设计第二节：企业劳动定员管理第三节：人力资源管理制度设计第四节：人力资源费用预算与支出控制第二章 人员招聘第一节：员工招聘活动实施第二节：员工招聘活动的评估第三节：人力资源的有效配置第四节：劳务外派与引进第三章 培训与开发第一节：培训管理第二节：培训方法的选择第三节：培训制度的建立与推行三级培训教程目录（续）第四章 绩效管理第一节：绩效管理系统的设计、运行与开发第二节：绩效管理的考评方法与应用第五章 薪酬管理第一节：薪酬制度设计第二节：工作岗位评价第三节：人工成本核算第四节：员工福利管理第六章 劳动关系管理第一节：劳动关系的调整方式第二节：集体合同制度第三节：用人单位内部劳动规则第四节：企业民主管理制度第五节：工作时间与最低工资标准第六节：劳动安全卫生管理三级培训教程第一章 人力资源规划第一节：工作岗位分析与设计第二节：企业劳动定员管理第三节：人力资源管理制度设计第四节：人力资源费用预算与支出控制第一节：工作岗位分析与设计第一单元：工作岗位分析第二单元：工作岗位设计三级培训教程第一单元：工作岗位分析（知识要求）一、人力资源规划定义【考点】 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用