做一名优秀的总监讲解材料.ppt

* 疏果： 保持良质业务， 维护公司利益。 培育良好市场， 团队集体成长。 * 总监哪些方面是让属员称许的 值得信赖 为人谦和 处事公正 忠诚公司 作风正派 乐于助人 知识丰富 知过能改 健康活泼 成熟稳重 * 经常给我一些意外的惊喜 多一份用心----您知道我的生日吗 多一份细心----您发现我今天的变化吗 多一份耐心----您说过一遍我不一定能记住的 多一份关心----请给我一些个别的关照 多一份诚心----不要开口对我要回报 “五心”上将光彩闪耀 * 我们都喜欢对人热情的上司 怒气大，心胸小； 火气大，热情小； 怨气大，活力小； 脾气大，能力小； 恐惧大，成就小。 坏心情成就不了大事业 惹不起你我还躲不起你吗 * 作业 身为总监，你认为应该具备什么条件？ （就职业道德、专业知识、工作态度、管理技能方面分析） * 一名优秀的总监是能让属员找到归属感、安全感和获得成长的。 * 写给总监的信 * 员工给主管的诤言 不要对我过分溺爱，这样无法教我独挡一面，只能永远扮演跟从者的角色。 不要一味地要我按照你的方式去做，我真的很难跟你完全一样。 不要怕对我严厉但只要公平。毕竟自己也并非十全十美。 请给我改错的时间，有时我知道自己错了，请您不要在众人面前修理我，可以在私底下告诉我。在众人面前我还想要点面子。 * 员工给主管的诤言 不要让我觉得自己老是犯些愚蠢的错误，这样会伤害我的自尊心。 不要让我觉得自己很渺小，这样我会失去自信。 当我做的不对时，请及时指出来，不要让我养成坏习惯，我知道坏习惯一旦养成就很难改过来。 不要对我唠唠叨叨，这样我会在情绪上产生反感，变的不合群甚至不顾一切地保护自己。 * 员工给主管的诤言 不要忘记我可能无法事事如你所愿，毕竟我只是个经纪人，而你是总监。 不要轻许无法实现的诺言。这样会令我失望，甚至对你失去信心。 不要在我面前埋怨公司和老总，表现消极，我很容易受影响。 不要低估我，我已经尽力在做。 不要自相矛盾，这样我会产生迷茫，会对你产生怀疑。 * 员工对主管的诤言 当我提出问题时不要不耐烦，帮我解答问题是你的职责。 我是异性，请不要对我太热情，老为我一个人做陪访，别人会产生错觉。 不要高估我，有时不免太理想化，但可以指导我，相信我会理解的。 请不要对我说谎，我可能会对你产生反感。 * 亲爱的总监： 您现在知道我为什么喜欢您了吧 因为您积极向上（心态） 因为您以身作则（行为） 因为您善解人意（待人） 因为您诚信正直（品行） 因为您精益求精（能力） 跟着您： 我可以挣到金钱 我有愉快的感觉 我可以得到成长 因为我们是一家人 * 总监观念上的错误 总监的陷井----“我认为”（不知真相） 总监的迷茫----“我都讲过的”（不知效果） 总监的困惑----“我该顾哪头”（不知重点） 总监的误区----“我是领导”（不知角色） 有定位才有地位 有思路才有出路 有资本才有资格 * 明确角色 摆正关系 认清责任 掌握方法 助人成功 成就自我 * 一名总监必须明白“士为知已者死”的真正含义。 * 请您思考 您该为团队做什么？ 您能为团队做什么？ 您为团队做了什么？ 一个人的价值，他的尊严、地位和荣誉，是同他对团队的责任和贡献成正比的，他对团队贡献越大，他的价值也越大。 * 不良的总监心态 只重业绩，不见属员----裁判的心态。 娇宠过度，只讲溺爱----保姆的心态。 高压强管，缺乏人性----县官的心态。 心胸狭隘，压制别人----村妇的心态。 斤斤计叫，不愿奉献----商人的心态。 不思进取，得过且过----小农的心态。 放任自流，疏于管理----牧人的心态。 * 带兵八法 以权管人 以德育人 以才助人 以理服人 以情感人 以梦导人 以利诱人 以志激人 * 总监的八大职责 * 课堂讨论总监应该具备哪些职责? * 总监的八大职责 业绩管理 增员管理 会议管理 活动管理 出勤管理 时间管理 表报管理 团队激励 * 业绩管理 您的立身之本 已所不能，勿束之以人 走出两个误区 1、总监就是管理者，是脱产干部。