做最好的中层(讲义)复习课程.ppt

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做最好的中层(讲义)复习课程.ppt

做最好的中层; 一、认识中层;中层管理者的角色定位;中层有三苦: 一得不到上级的信任; 二得不到下级的拥护; 三得不到同级的支持与配合.;(一) 中层是“汉堡包”,更是栋梁; 故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。 人恒过,然后能改;困于心,衡于虑,而后作;征于色,发于声,而后喻。入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡。 然后知生于忧患,而死于安乐也。 (出自《孟子·告子下》);李宗吾在《厚黑学》中道: 司马迁说:“文王拘而演《周易》;屈原放逐,乃赋《离骚》;仲尼厄而作《春秋》;左丘失明,厥有《国语》;孙子膑脚,《兵法》修列;不韦迁蜀,世传《吕览》;韩非囚秦,作《说难》、《孤愤》,《诗》三百篇,大抵圣贤发愤之所为之也。”司马迁也因宫刑而后著《史记》。忍耐既可明哲保身,又可以屈求伸,因此,凡是胸怀大志的人都应该学会忍耐、忍耐、再忍耐!;3、承担责任;(二) 是领头羊更是指挥家; “要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领队伍走向胜利。战争在紧要关头,将领的作用就是要在茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带领队伍前进,谁挺住了,胜利就属于谁。” --克劳塞维茨《战争论》;2、用好奖惩两根指挥棒;3、关心所有人,关注几个人;1、要忠但不是愚忠;2、应以才助上,而非恃才傲上;3、超越汗水型中层,做智慧型中层; 4、做一名4E管理者;二、做好中层;(一)完成任务;1、有条件要上,没有条件创造条件也要上;?(1)抛弃旧管理观念?(经济人与家长观)?? ;3、善于借用多种力量;4、掌握科学的程序; 中层领导的人际关系;(二) 有效沟通;2、用好沟通的技法;3、做好与上级的沟通;(2)做沟通的主人;(3)巧妙地提出自己的意见与建议;(三)打造团队;2、目标至上;第一句话-能量化的尽量量化 第二句话-不能量化的尽量细化 第三句话-尽量流程化;3、持续创新;(2)运用思维的技术;中层领导的自画像; “什么是不简单?能把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。” —— 张瑞敏;三、超越中层;(一)超越自己的优秀;2、不断反省才不断进步;3、超越荣辱才能更加优秀;(二)超越自己的部门;第一只眼睛看自己 第二只眼睛看对象 第三只眼睛看环境;2、消除“本位主义”;3、把部门发展与企业发展相挂钩;(三)超越自己的位置;2、敢于平凡才能超越平凡;3、垫高别人,放低自己;感谢您的耐心 请批评指正

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