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PAGE PAGE 4 TCL 国 际 电 工（惠州）有 限 公 司 TCL国际电工（2000） 第6号 员工招聘管理制度 为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 招聘原则 公司所需员工，一律公开招聘，择优录取。 公开招聘采取“先内部选拔调配，后面向社会公开招聘”的原则。 公司实行任人唯贤的方针，允许内部员工自荐或推荐合适人选。 禁止以下员工的直系亲属（父母、配偶、子女、兄弟姐妹）在本公司工作： 主任以上级别职员； 财会部职员； 人力资源部职员、保安员； 仓管员。 招聘审批权限 公司正式编制（见总经理办公会议或总经理批准生效的部门组织结构图）出现空缺，需要招聘人员补充，称为补员。 公司本部补员,由人力资源部根据任免审批权限安排解决。 市场营销部门补员,由企业文化部根据任免审批权限安排解决。 二分厂补员，由二分厂行政财会部根据任免审批权限安排解决。 根据工作需要，招聘公司正式编制以外的员工，称为增员。增员应严格控制。 公司本部增员,由用人部门经理提出申请（一分厂需报高级经理核准），人力资源部经理审定，总经理批准后生效。（工人增员，总经理授权总经办经理批准后生效） 市场营销部门增员,由用人部门经理提出申请，企业文化部经理审定，总经理批准后生效。 二分厂增员，工人由用人部门经理提出申请，二分厂行政财会部经理审定，二分厂厂长批准后生效；职员的增员，根据组织结构图，超编人员按审批权限经二分厂厂长审核后，呈总经理批准。 第三章 招聘实施流程 用人部门根据人力资源规划和部门工作需要，以《招聘申请表》的方式正式提出申请，按级报批。人力资源部和企业文化部依据批准之后的《招聘申请表》,根据具体情况和需要,联合或分别实施招聘。 进行招聘活动,招聘人员由人力资源部和企业文化部根据需要从公司有关部门选派。具体安排提前二天通知各参与人员。 招聘结束后，由人力资源部或企业文化部汇总、审核应聘资料，并在七个工作日内通知初试合格人员来公司复试。 复试由人力资源部或企业文化部会同用人部门共同实施。复试内容由人力资源部（公司本部人力资源）或企业文化部（市场人力资源）与用人部门共同拟定。 人力资源部负责安排公司本部新员工的入厂通知及接待工作。 企业文化部负责安排市场营销新员工的入厂通知及接待工作。 在是否录用公司本部工作岗位应聘人员的问题上出现争议，根据任免权限，最后决定权归人力资源部经理或提交总经理办公会议。 在是否录用市场营销工作岗位应聘人员的问题上出现争议，根据任免权限，最后决定权归企业文化部经理或市场领导小组会议。 工人招聘，由人力资源部实施招聘，送用人部门面试，合格后由人力资源部通知入职并办理入厂手续。同时，人力资源部需对有学历补贴者安排理论考试。二分厂须同样遵循该制度。 各办事处需要补员或者增员，按照公司本部补员或增员的程序执行，由企业文化部统一安排。特殊情况可安排办事处代为招聘，所招聘人员一律回公司接受培训，培训合格后安排工作。 销售主任以上职务中、高级市场营销人员原则上从公司本部或办事处选拔。 试用及转正 新聘员工参加工作的时间以每月15日为期限，15日（含）之前所招员工为本月招聘，15日之后所招员工为下月招聘，此项规定不影响工资的结算，只影响转正日期。 新招聘员工，普通工人试用期为二个月，其它人员（如职员、技术工人、QC员等）试用期为三个月。试用期满后，经主管部门考核合格，转为正式员工。 公司本部新聘员工如果未能按期转正，由用人部门通知人力资源部并提出处理意见。经双方同意，可延长试用期一至三个月。 延长试用期后仍不合格者，由人力资源部予以辞退。 新聘市场营销人员如果未能按期转正，由用人部门或办事处通知企业文化部并提出处理意见。经双方同意，可延长试用期一至三个月。延长试用期后仍不合格者，由企业文化部予以辞退。 新员工一旦转正，公司与其签订《劳动合同》，合同期工人为一年，职员为二年。 第五章 应聘人员差旅费报销标准 第二十九条 应聘人员来公司面试或报到费用按如下标准报销： 应聘职位工资级别 报销标准 省内 省外 2000元/月及以下 或主办级（不含）以下 无 无 2300元-4300元/月 主办级至主任级 无 单程火车硬卧、汽车票 4500元及以上 经理助理级以上 无 双程火车硬卧、汽车票 第三十条 应聘人员来公司面试或报到费用只报销一次，即报销 了面试费用便不再报销报到费用。超过报销标准乘坐交通 工具的，按照报销标准限额报销。 第三十一条 上述费用报销单据须用人部门经理及人力资源部经 理（本部人力资源）或企业文化部经理（市场人力资源） 联合签批，财务部门核准后报销。市场营销人员参照此