03人力资源招聘.pdf

人力资源招聘 经济管理学院 杨玉梅 用工荒与就业难 珠三角普通农民工缺口超过200 万，企业遭遇用工荒（2010年） 2013年全国高校毕业生将达699 万人 就业形势严峻 招聘现状  企业：85％的企业不满招聘会  求职者：又爱又恨招聘会  求职：毕业生求职身价几许？  考研：考研，就业压力成主因。  出国：哪些“海归” 成“海带”？ 招聘概述－招聘选拔金字塔 招聘概述－招聘选拔金字塔 新雇佣人员 50 接到录用通知者3:2 100 实际接受面试者4:3 150 接到面试通知者6:1 200 1200 高效招聘的特征  “定”－明确企业要招聘什么样的人  “瞄”－确定企业要在什么样的目标群体中寻找需要 的人才  “传”－通过一定的方法把招聘信息有效的传递到目 标群中  “吸”－吸引目标群体的注意力  “选”－设计招聘人才的甄选程序、科学有效的甄选 方法  “留”－如何留住人才 招聘的概念  招聘与甄选是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划 和工作分析提出的员工需求数量与任职资格要求，通过需求信息 的发布，有选择性地面向组织内外以最低成本吸引、吸收、留住 适合需要的足量的合格人员和颇具潜力的人才，安排他们到企业 所需岗位任职的过程，以及建立人才库来满足企业未来需要的活 动过程。  人力资源规划与工作分析是招聘的两项基本工作  企业通过需求信息的发布来吸引应聘者  需要运用科学的甄选手段从应聘者中选拔适宜人员  将录用的人员安排到合适的岗位上  建立人才库 招聘的目的  在恰当的时候以最小的代价招聘组织最需要的、合适 的员工，并将其安排在适合的岗位上使其发挥作用  满足现实需要－为空缺职位寻找符合资格的人  满足未来需要－为企业未来建立人才库  满足效率需要－要以最低成本招聘到高质量人才 招聘的意义  确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力  降低招聘成本，提高招聘的工作效率  为企业注入新的活力，增强企业创新力  扩大企业知名度，树立企业良好形象  减少离职，增强企业内部的凝聚力  有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥 的水平 企业外部因素  国家政策与法律法规环境  社会经济制度与经济状况  社会文化环境  技术因素  劳动力市场与产品（服务）市场 企业内部因素  招聘职位的性质  企业的发展战略  企业文化与形象  企业的用人政策  企业的招聘成本 招聘基础-人力资源规划  人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及 原则  岗位出现空缺是否招聘、何时招聘、需要什么样的员 工、从何处来？  人力资源的需求预测  员工的供给预测  人力资源综合平衡 招聘基础-工作分析  工作分析收集、分析、整合工作的相关信息，为组织 招聘提供了具体依据  合理平等的招聘必须以健全的、综合的职位分析为基 础，进而建立正确的招聘和挑选标准  工