蜕变-职业生涯规划.ppt

人的全面发展 全新的生活方式 健康的生理 健全的人格 丰富的知识 多面的能力 良好的人际关系 丰硕的职业生涯成果 幸福和谐的家庭生活 丰富多彩的人身活动 先有三顾茅庐，后有天下三分 培养企业战略竞争力 —— 人事管理？人才管理？人力管理？人本管理？ 不是人-----机器人-----经济人-----文化人-----自由人 应岗培训-----提高培训-----发展培训-----人文培训 用人唯贤？用人唯先? 优秀成熟的企业：一是能够研发生产新的产品或者服务，去替代市场上最畅销的产品、最受欢迎的服务；二是能够培养出来与企业发展规模相匹配的管理人才队伍。 培养管理人才的最佳方法是职业生涯开发与管理 企业舞台 企业不仅是挣钱谋生的场所 更是学习、进步、实现人生价值的舞台 企业成长的高速路 组织职业生涯 —— 企业与人的发展关系： 企业成员为企业的发展服务 企业成员和企业共同发展 企业为人的发展服务 蜕·变 蛹破茧——职场锤炼 3 羽化梦——职业目标 1 蚕吐丝——职业规划 2 蛹破茧——职场锤炼 3 蝶飞舞——人生价值 4 格物－致知－诚意－正心－修身－齐家－治国－平天下 “古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知。致知在格物” 。——《大学》 人生价值实践路径图 规划人生，实现梦想！ 造就英才，基业长青！ THANKS 职业生涯危机 企业外部原因 企业内部原因 家庭原因 自身原因 成功原因 …… 他们…… 职业备胎 职业生涯发展的三个阶段 同一职位上发展的四个阶段 学习阶段 情况不熟、能力不足 被动工作 知错改错、积极进取 适应工作 熟悉情况、处理得当 主动工作 进步阶段 掌握阶段 例行阶段 运用自如、有所创新 创新工作 职业生涯每一次质跃发展都是以学习新知识,树立新观念为前提条件的 职业生涯成功的方向 安全型：追求稳定、追求认可 攀登型：不愿意干重复事，喜欢挑战 最好的工作 职业生涯 职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 对自己锻炼最大 是最好的工作 经济收入最多 是最好的工作 实现人生价值最大 是最好的工作 外职业生涯 从事一种职业时的社会环境、工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 我们都希望职业生涯之树长青，枝繁叶茂，硕果累累。 内职业生涯 从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程。 枝繁叶茂，硕果累累必须具备的条件：根深蒂固 内外职业生涯的关系 外职业生涯特征 通常由别人决定、给予、认可 也容易被别人否定，收回、剥夺 内职业生涯特征 靠自己的不断探索获得 不随外职业生涯的获得而自动具备 也不由于外职业生涯的失去而自动丧失 内外关系 内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提 内职业生涯发展带动外职业生涯发展 外职业生涯发展促进内外职业生涯发 关注点 外职业生涯 牢骚满腹 关注点 内职业生涯 进步很快 外职业生涯有顶封，内职业生涯无止境！ 自我发现 描述展示自己 学会自我推销 我是怎么长大的 向上提升与向下沉沦 心的丝路 如果明天是世界末日 认识潜能 测评潜能 激发潜能 强化潜能 发挥潜能 检查潜能 实现潜能 自我设限是妨碍我们成功的最大的障碍 职业生涯开发与管理 开发：测 、定、学 职业生涯潜能测评 定职业生涯规划 职业生涯终生学习 管理：干、评、发 职业职业生涯实践 定职业生涯评价 职业生涯终生发展 职业生涯开发与管理六项基本原则 利益结合原则 机会平等原则 共同制定共同实施原则 时间坐标原则 发展创新原则 全面评价原则 画、划、化梦想变现实 个性化（独特性、主动性） 开放性 可操作性 时间性 职业生涯规划特性 职业方向和目标 时间坐标 社会环境和职业环境分析 行业分析和企业分析 贵人指路 目标分解、选择、组合 成功标准 自身条件及潜能测评 差距分析 缩小差距的方案实施 职业规划内容 五至十年 短期 规划 职业生涯规划的期限 三至五年 三年以内 中期 规划 长期 规划 大理想，小目标 目标分解 是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道。 目标选择 是集中时间、精力和其它资源，去实现最有意义的或最有把握的目标。 目标组合 是找出不同目标之间互为因果的内在联系相互促进。 蜕·变