赢在执行_自我管理与提升_求职职场_实用文档.ppt

赢在执行余世维 企业的执行力是企业实现既定战略目标的能力。 企业执行力主要由三个方面因素组成：流程、技能、意愿 成功企业家标准：员工、股东、客户、社会四方面价值的最大化，其中员工是基础也是重中之重。 一、七种类型的组织执行力 有活力的企业 及时应对的企业 集权式的企业 消极应对的企业 各行其是的企业 过度膨胀的企业 管理过度的企业 自检：你的公司属于哪一类型？存在什么问题？ 二、影响组织执行力的因素 战略产生的过程 工作计划系统 信息沟通系统 培训发展系统 组织结构设置 决策系统 奖励系统 三、提升组织执行力的重点 提升士气 自检：提升士气的方法 充分利用推动执行的因素 重视执行中的创造性 四、提升组织执行力须澄清的几个问题 想和干那个重要；从概率角度出发，先想好再干最合理 目标管理与过程管理哪个更重要；兼而有之最好 流程管理和过程管理有何区别；过程管理包括流程管理 统一执行与因地制宜如何协调；原则是基础 五、构建组织执行力的内容 构建执行力框架 建立有执行力的管理团队 明确管理层的责权利 制定执行的流程 建立管理机制 创建执行工具 朔造执行文化 第六章 执行要从领导做起 执行要从最高领导做起 中国企业领导的执行误区 领导角色定位观念变革 执行型领导要做的七件事 执行型领导必须规避的七个陷阱 ------要打造超强执行力，关键要有一个执行型领导，他自己要致力于打造企业的执行文化，还要构建有执行力的团队。 一、执行要从最高领导做起 1、处理好两个关键性的问题（人的问题） 1+1小于的问题 1+1大于1的问题 2 、亲自抓三项核心流程 挑选各级主管 设定战略方向 主导运营 3、建立执行构架，营造利于执行的文化和流程 4、执行离不开影响力 1）领导一定要有影响力、动员力 二 、中国企业领导的执行误区 对执行的期望过高 片面理解执行 仍然保持原来的管理方式 缺乏辅助工具来考核执行成效 没有及时完善内部用人机制和人才成长机制 没有意识到真正彻底的执行，其实是一场企业革命 三、领导角色定位观念变革 领导必须具备执行力 领导需要一手抓战略一手抓执行 领导是战略执行最重要的主体 领导应重视下属执行力的培养 领导应从细节切入，营造企业执行力文化 四、执行型领导要做的七件事 了解你的企业和员工（自检） 坚持以事实 为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解你自己 五、执行型领导必须规避的七个陷阱 1、不愿承担个人责任（ 承担责任是获得尊敬的唯一办法） 拒绝承担个人责任的表现： 指责、批评下属；以忙碌为借口；事必亲躬，对 下属不信任；不能正确面对失败；努力的表现与 不停的辩解； 2、不会做教练式的引导 3、对公司的内部形成对立 4、忘了利润—企业的命脉 5、不当老板只做哥们儿 6、纵容能力不足的人 处理员工八个不要： 不要让情绪主导行动 不要拖延处理 不要只说有问题 不要电话处理 不要一步登天 不要偏私 不要歧视 不要将自己塑造为不会犯错的神 7、缺乏危机意识 如何应对危机？ 关注舆论，预防危机 积极回应，不回避 制定危机应变方案 第七章 执行，一步一个脚印 根治执行力扭曲 科学的程序是执行力的保障 一、根治执行力扭曲 1、执行力扭曲原因： 企业领导忽视对下属管理者的管理 利益冲突导致执行动作不当 2、执行力扭曲的症状： 执行者顾虑重重，奖罚不明 企业决策演变为争权夺利的交易 消极应付，制造问题 断章取义，讨价还价 执行者将有关资料据为己有，搞个人垄断 损公肥私，谋取个人利益 二、科学的程序是执行力的保障 目标清晰 步骤明确 方法得当 执行有力 科学的监督考核评估 持续改进 谢谢大家！ 三、如何提升下属的执行力 1、授权负责人呢 2、做好工作分解 3、督促下属及时“回报告” 自检：作为上司，你自己听取下属的回报有哪些不足？ 作为下属，你是否及时进行了回报？ 4、让下属既报喜又报忧 自检：自己工作的团队中是报喜的多还是报忧的多？其中是什么问题？各级领导决策失误，公司是如何处理的。 第五章 如何提升组织执行力 七种类型的组织执行力 影响组织执行力的关键因素 提升组织执行力的重点 提升组织执行力须澄清的几个问题 构建组织执行力的内容 * * 序言 1、文化因素、管理方法、管理思维十分重要，是落实执行力的关键条件。 2、执行力就是保质保量完成工作和任务的能力，对自我、他人、团队都要讲执行力。 第一章 危机：中国企业执行力严重缺失