以报兴业,多点经营.docVIP

以报兴业,多点经营 　　在全球报纸广告投放量持续下滑的今天，温州日报报业集团（以下简称温报集团）适时利用新技术、新平台，依托报业品牌这个根基，在加强版面广告经营的同时，开展多元化经营，通过向报业上下游纵向延伸和向相关文化产业横向拓展，改变传统的经营机制与理念，形成“以报兴业，多点经营”的新格局。2013年，温报集团经营总收入达8.5亿元，同比增长7.5%，实现了逆势飞扬，创下了历史最好成绩。 　　全面改革纸媒，深度开发关联产品 　　全媒体时代的到来，势必改变整个媒体市场环境。在全媒体架构中，纸媒的生存和发展将面临怎样的变革？无论是具体形态，还是承载的内容，如果纸媒不能做出适应市场的改变和调整，在激烈的媒体竞争中就有被淘汰出局的可能。 　　这些年，温报集团各家报纸在形态上改变开本、尝试瘦报及薄报变厚；在传播手段上尝试3D报纸、借助“二维码+网络+手机”组合等，增加对读者的吸引力；在内容上加强本地新闻、加重服务板块。在巩固原有四报的基础上，抓住国家在温州首推“金改试验区”建设这一难得的政策机遇，推出《科技金融时报》，打造温州金改宣传平台，及时反映金融、科技改革发展动态。利用温州海外人士众多这一有利资源，与意大利温籍华侨合办并控股了《欧华联合时报》，开辟了海外读者市场。 　　在对外拓展的同时，还借鉴发达国家社区报兴起的经验，创办了多种社区报，如《南汇社区报》、《五马社区报》、《滨江社区报》、《新瓯北》、《新鳌江》等，这些报纸发行量少的15000份、多的32000份，深入细分了读者群体，同时与部门联合办版，与县（市、区）开展战略合作。 　　此外，温报集团还推出了温州网络电视，进一步完善了全媒体平台的搭建，将新媒体与传统媒体有机融合，并充分利用传统媒体信息资源，进行有益的经营探索。 　　探索新媒体模式，介入数字领域 　　纸媒要适应时代的发展、满足读者更高的需求，就必须利用新技术，借助新媒体终端平台，将自己采编的内容性信息资源，利用外部高效的媒介资源，以最快的速度、最丰富的形态传送给读者，让各种终端和载体为己所用。 　　近年来，温报集团循着这一思路，积极介入数字领域，开发并利用多种数字媒体终端，丰富新闻信息表现形态，朝着既拥有传统媒体也拥有新媒体，既拥有平面媒体也拥有视听媒体的全媒体集团方向发展。 　　温报集团运营温州网已经有十多年了。作为集团在网络空间的延伸，温州网已开设本地原创、国内、国际、社会、娱乐以及温州各县市区新闻等十几个新闻信息频道和财经、教育、房产、人才、汽车、旅游、时尚等多个服务信息频道，还开辟了温网论坛、温网博客、短信服务、免费邮箱、互动直播、在线多媒体点播、高清直播演播室等网络服务平台，建起了集团旗下四家报纸的网络电子报。 　　目前，温州网日均更新新闻信息2000条、页面浏览量150万，其中境外访问量占总量的近15%，是浙江省四大重点新闻网站之一。从2002年至今，温州网先后有13件作品获得浙江新闻奖一、二、三等奖，网站品牌栏目《代表在线》被誉为温州的“焦点访谈”，新闻品牌形象深入人心。 　　此外，顺应媒体发展的潮流，集团四报分别建起了网站与论坛，开辟了博客、微博，将报纸上的专栏开到网络中，及时与网友、读者交流互动，为报纸、网站维系并开发读者群体提供了有益的途径，使报纸的权威性、影响力、公信力大幅提升。 　　2013年，温州都市报借助报纸、周刊、温都网、官方微博、公众微信和“掌上温州”手机客户端，形成一个覆盖全面、无缝对接的媒体链，进行广告营销探索，抢先占领全媒体时代的市场份额。 　　依托纸媒公信力，构建完整产品链 　　当前，尽管新媒体声势浩大，前途也十分光明，但是赢利模式并不明确。各家报纸在打造全媒体过程中，催生出依附于报纸的各种新媒体、新平台，包括自办网站、官方微博、官方微信、APP客户端、读者QQ群、读者微群等。它们几何级数般地扩大了传播范围、传播力度、传播深度，也收到了极佳的传播效果，但是在经济效益方面仍然没有好的赢利模式。基于此，温报集团紧紧把握“效益报业”这个原则，努力稳定传统报纸版面的广告收入，积极打造报纸传播营销平台，在延伸出去的平台上搞经营，努力实现以版面带动会展经济等报业全媒体经营思路。 　　1.精心经营版面广告，以点促面带动其他营收。当前，版面广告依然是报业集团收入的主要来源。以温报集团为例，2012年全年收入总额为8.05亿元，其中报纸广告收入为4.5亿元。在精心策划、精细服务、精力专注地做好旅游、房地产、汽车及分类信息等日常广告的同时，充分利用媒体的品牌影响力，拓展会展经济，实现营业收入大突破。以温州都市报为例，2013年10月举办车展，获得广告、门票等收入880万元；2013年11月举办名品折扣展，5天时间营业额就超过1180万元。温州日报抓住每年两会、党代