绿地房地产开发有限公司-工程管理人员绩效考核方案优化.doc

绿地房地产开发有限公司工程管理人员绩效考核方案优化 第1章绿地房地产开发公司简介 1.1绿地房地产开发公司概况 1.1.1绿地房地产开发公司企业发展情况 绿地房地产开发公司隶属于绿地集团，绿地集团是中国企业500强和中国 房地产龙头企业之一，在2010年中国企业500强排名中位于第96位，在中国 房地产企业排名中位居第2位。绿地房地产开发公司有限公司成立于2007年9 月，承担着绿地集团在京、津、冀地区房地产业务的经营运作任务，公司经过 三年多的发展，已具有一定的规模和实力，目前在北京和周边地区都有不同类 型的住宅及商业项目，公司根据项目所属地成立相应的项目管理公司，目前绿 地房地产公司下设两个城市管理公司，五个项目管理部，由公司统筹进行管理。 自进入京津冀地区以来，绿地房地产公司结合市场和消费者的需要，依托 绿地集团丰富的房地产开发经验及品牌影响力，开发了一批颇具市场影响力和 号召力的项目，既有大型综合产业项目——“天津蓟县盘龙谷文化城项目”及 “河北香河华北自由贸易区项目”，又有北京市区商业住宅综合体项目——“北 京大兴绿地中央广场项目”及“北京房山绿地新都会·国际花都项目”，2010年， 绿地房地产公司获取北京市朝阳区大望京项目用地，规划建设成为集5A写字楼、 北京市顶级城市豪宅、北京望京区域最大商业办公区于一体的超高层项目。 绿地房地产公司积极贯彻“和谐绿地、共建共享”的理念，把项目开发与 当地文化产业紧密结合在一起，形成了区别于一般房地产开发的独特运作模式， 如今，绿地房地产公司在北京房地产市场已占有一席之地，并获得了良好的口 碑。 绿地房地产公司在成立短短的三年时间里，由于项目定位准确，把握市场 方向强，每一个项目都实现了“当年拿地、当年开工、当年销售”的目标，2008 年完成销售额8800万元；2009年完成销售额13.64亿元；2010年绿地房地产公司销售业绩更是实现了新的跨越，销售额从上一年的十多亿元上升到80多亿 元。其中首个进入北京市区的项目“新里西斯莱公馆”凭借53亿元的销售金额， 位列2010年度北京市住宅项目单项销售额冠军。 经过数年努力，绿地房地产公司已发展成为集住宅开发、文化产业、商业 于一体的综合型地产公司。在未来的发展中，公司一方面将承担起快速建设时 期的社会责任，延续目前高速增长的势头，通过快速的、规模化的项目开发迅 速地占有市场份额。另一方面，将积极拓展商业类项目，通过经营部分持有性 物业来谋求长期稳定的发展，从而向周边市场形成辐射，建立起以北京为中心 的京津冀区域市场。 1.1.2绿地房地产开发有限公司组织架构 根据房地产行业特点及公司现阶段发展阶段，绿地房地产开发公司的组织 结构采用的是直线职能制，如图1.1所示： 1.1.3绿地房地产开发公司人力资源管理状况 绿地房地产公司北京总部担负整个京津冀地区的管理职能，并分别在河北 的香河县和天津的蓟县下设两个城市管理公司，独立开发运营和财务核算，北 京总部进行监督和指导。在北京市区和周边成立了大兴、望京、密云、顺义及 房山地区成立了五个项目管理部，由北京总部直接管辖。绿地房地产公司现有 员工350人，主要部门设置为总经理办公室、工程管理部、规划设计部、材料 采购部、合约成本部、营销管理部、前期开发部、市场发展部、文化产业部、 企业管理部、财务部、行政人事部、招商运营部十三个部门。 1.1.4绿地房地产公司工程管理人员介绍 3 房地产公司工程管理人员办公地点在工程项目施工现场，所属部门为工程 管理部，具体职责为负责整个工程项目的施工计划与进度管理、施工技术质量 管理、施工现场材料设备管理、安全文明施工管理、施工成本控制等工作。工 程管理人员的工作贯穿于房地产建设项目开发、施工、竣工、交楼及移交的整 个过程。工程管理人员代表开发单位对施工现场进行安全、质量、进度、造价 的全过程管理，协调施工单位、监理单位、其他作业队之间的关系。参与各分 项工程的检查，参与工序质量验收。根据工程进度计划制订阶段性计划，并根 据计划进行定期检查，以确保工期和质量。房地产公司的工程管理人员根据一 个建筑物结构特点的水、电、风全部内容特点，因此具有给排水专业、通风专 业、强电专业、弱电专业、消防专业、土建专业、园林专业等。 工程管理部作为公司工程项目的前沿部门，工程管理人员身处工程管理一 线，统筹管理各总包单位、分包单位、监理单位至少十几家，相关方（第三方） 多，工程管理人员所承担的工作任务涉及的范围广而且复杂，各个专业工程师 之间工作相互交叉运行，造成工作复杂性和难度都较大。 绿地房地产公司现有工程管理部人员为180多人，工程管理部的人员组成 主要为主管工程的副总经理、工程总监、工程部经理、工程主管、水暖工程师、 电气工程师、土建工程师、精装工程师、园林景观工程