垃圾填埋场施工组织设计_2.doc

PAGE 75 - 第一章 工程概况、工期、质量标准 第一节 工程概况 新建***生活垃圾卫生填埋场工程施工内容如下：， 本次实施一期工程东库区，占地约100亩，设计库容约35万m3，包括东、西库区水泥土搅拌桩垂直防渗墙、管理用房；东填埋库区土方、渗沥液调节池、场内道路、供排水等配套设施; 考虑本工程施工项目较多，施工项目主要为道路、水泥土搅拌桩垂直防渗墙、门卫计量间、出水池、渗沥液处理车间、渗沥液调节池、围墙、管网等项目施工，我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。 第二节 工期、质量标准 1、工程质量目标：确保“合格” 2、工程工期目标：施工总工期200日历天（要求150日历天可提交防渗膜铺设） 3、工程安全目标 确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化 第二章 编制依据及原则 一、编制原则 1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。 2、本工程项目如中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。 3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。 4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。 5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。 6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。 二、编制依据 1、**市政设计研究院有限公司设计的施工图纸。 2、由建设单位提供的招标文件及工程量清单光盘。 3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。 4、有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。 第三章 施工组织机构 一、项目管理机构的组织 针对本工程特点，我们将实施项目法施工，现场设项目经理部，对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。 1、在公司直接领导下，由项目经理挑选项目部部门管理人员，其管理机构见后。 2、项目经理是企业法人在本工程的委托的全权代表，因此所有投入工程的各施工班组（含机械组），均必须在项目经理的统一领导、指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。 二、施工队伍的组织 1、在劳动力组织方面，我们将由技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术工种的安排上可以考虑使用民工。 2、加强施工队伍的技术培训 我们在开工前对施工队伍进行有针对性的技术培训，主要是再温习施工操作规程和验收标准，对施工现场认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，对要点难点做到心中有数。我们将对所有进入工地的机械操作工进一步加强培训，做到会操作、会保养、会检查排除故障，把可能出现的故障隐患，排除在施工之前。 三、项目主要人员职责 ⑴项目经理对本工程安全、质量、进度、效益等负全责，保证在工程实施的全过程中，加强精神文明和物质文明建设。认真执行党和国家的方针、政策、法令和规范、规程。建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理。组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理调配劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主、监理的关系，做好周边协调等有关工作。全面调动项目部全体人员的积极性和创造性，努力提高施工队伍整体素质，确保各项目标的实现。 　　⑵技术负责人在项目经理领导下，对本工程技术质量负全责，在工程实施的全过程中，保证严格执行国家和行业规范标准及设计文件和业主监理的要求，根据施工组织设计提前编制分项工程的施工技术方案，并组织按规范或设计要求实施，组织技术人员及时对材料、成品、半成品进行试验检测，做好施工原始记录，并及时整理上报存档，加强与业主和监理的联系，保证工程顺利进行。 　　⑶技术组全面负责工程技术工作的具体实施，做好原始记录，及时整理上报、存档，并与建设单位在技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 ⑷质检组在监理工程师的指导下进行工作，直接对本工程质量负责，根据合同文件、设计要求及相关规范标准，对工程的每道工序进行检验，把好质量关。 　　⑸施工组负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工作有计划有节奏地