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受职业生涯规划人姓名 部 门 时间段 2001年至2003年 职业生涯规划说明书 某通讯设备股份有限公司 二OO一年八月一日  一、基本情况 姓名 曾用名 性别 民 族 照 片 出生日期 籍贯 户口所在地 身份证号码 家庭住址、邮政编码 参加工作 时 间 学历 学校名称/培训机构 起 止 年 月 专业及证书 学习形式 学历及专业培训 工作经历 何年何月至何年何月 任职单位 任何职务/岗位 证明人 联系方式 家庭 主要成员 姓 名 与本人关系 工 作 单 位 二、测评分析 1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。 2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。 3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。 4．专业知识：没有系统的人力资源理论知识，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。 5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。 三、生涯机会评估分析 1．组织发展战略：某通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。保持通讯市场领域的领先地位。战略目标如下： 时间 经济指标 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 产量（万台） 销售额（亿元） 利润（万元） 创汇（万美元） 2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，某通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下： 时 时 间 数 量 人才队伍 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 管量人才 研发人才 技术人才 营销人才 3．生涯机会评估分析： 四．三年生涯目标 1．职业选择方向的分析。 ①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。 ②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。 ③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。 2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。 3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。 4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。 五．行动计划 1．工作岗位发展路线 培训主管招聘主管晋升行政人事部副经理（人力资源部副经理）晋升人力资源主管 培训主管 招聘主管 晋升 行政人事部副经理 （人力资源部副经理） 晋升 人力资源主管 2．继续教育培训发展路线 每年听1—2次本学科学术报告讲座 每年接受2—3次本专业培训 3）计划（略） 六 评质与回馈（略） 附： ①职业生涯设计表图一 ②人力规划与员工生涯规划图二 ③职业生涯规划要素关系图三 ④生涯发展视窗图四 ⑤职业生涯规划模式图五 ⑥职业生涯行动申报表图六 ⑦面谈手册图七 ⑧职业生涯路线图图八 ⑨职业生涯路线分析过程图图九 ⑩职业生涯发展管理图图十 eq \o\ac(○,11)职业生涯管理角色一览表十一 职业生涯设计表 表一 性 名 性 别 年 龄 政治面目 现工作部门 现任职务 到职年限 现有职称 到职年限 个人因素 分析结果 环境因素 分析结果 职业选择 生涯路线 选择 职来生涯目标 长期目标 完成时间 中期目标 完成时间 短期目标 完成时间 完成短期目标 计划与措施 完成中期目标 计划与措施 所在部门主管 意见 人力资源开发 部门意见 图二 目标选择 目标选择 做 决 定 的 方 法评估中心(Assessment 做 决 定 的 方 法 评估中心(Assessment Center) 乔哈瑞视窗（Johari Window） 沟通分析（Transactional Analysis） 生涯路径（Career Paths） 管理发展（Management Development） 职缺公告（Job Posting） 技能盘点（Skills Inventory） 绩效评鉴（Performance Appraisal） 人力规划与员工生涯规划图职位工作确定方向再循环升迁（Promotion）调动（Transfer）开除（Terminate）冻结（Freeze）降级（Demote）退休（Retire）调薪（Salary Change）决 定 的 类 别上司（Boss）上司的上司（Bos