图谋职场_第三章.pdf

第3章 图说的语法 你如何“图谋”职场 3.1 空降兵“图谋”的故事 曾老板又请了一个“空降兵” 曾老板的企业销售额快要突破亿元大关了，可是随着业务扩大，公司管理上的事情越来 越多，曾老板每天处理工作到深更半夜，他越来越烦，终于病倒了。 曾老板的亲朋好友来看望他，劝他不要一个人再亲自忙活了，请一个职业经理人，这 样，既不会累坏身体，企业也可以专业化发展了。 曾老板采纳了亲朋好友的意见，招聘了一个“空降兵”经理人，此人口才极佳，言必称 战略，曾老板让他做运营副总，主管公司的产供销主要业务。这个副总开始时引进了不少好的 管理理念，车间和办公室里挂了不少口号横幅，什么“精品战略导向”、“向品质要利润” 等。但是，过了一个多月，大家反映这个副总光说不做，东一句西一句，数字不清，也没有搞 清关键流程路线，公司的业绩不升反降，曾老板只好给他三个月工资让他“走路”。 欢迎来本公司 愿意为您效劳 曾老板自己顶了一个月，还是觉得累，经过亲朋好友推荐，又请了一个“空降兵”当副 总。这次他吸取了上次的教训，请了一个实干性强、精于数字的经理，此人干了一个多月，开 始时也不错，设计了很多表格，让公司人员填写，公司里的员工不胜其烦。他在一大堆数据堆里 分析来分析去，没有抓住关键流程，曾老板也被他的数字报告搞晕了，请了经理人以后，曾老板 的工作不减反增，关键流程还得曾老板亲自去整。不到三个月，曾老板还是把人家“炒”了。 曾老板这次到猎头公司去找一个经理人，说好如果不合适，就不给钱。猎头公司不愧为 专业公司，很快帮曾老板物色到了一个人，这个人既不会吹嘘，也不搞数字，一个星期后，与 曾老板面谈了一次，曾老板居然对他十分满意。那么究竟是什么魔法让曾老板一下满意了呢？ “图”谋职场 72 最经济的图形沟通 新来的“空降兵”画了一张流程简图 预接订单 订单管理 预接订单预接订单 订单管理订单管理 顾客管理 决策支持 顾客管理顾客管理 决策支持决策支持 供应商 供应商管理供应商管理 管理 生产计划 技术研发 生产计划生产计划 技术研发技术研发 应付款管理 应付款管理应付款管理 采购管理采购管理 送货管理 需求计划 采购管理 送货管理送货管理 新来的“空降兵”范晓天用 需求计划需求计划 财务管理 了一个星期的时间，把这个公司流 财务管理财务管理 来料预收来料预收 程进行了调查，然后画了一个示意 来料预收 图，如左图所示。显然，在这个示 意图上，