团队建设_自我管理与提升_求职职场_实用文档.ppt

小公司做事，大公司做人。 ——柳传志 不 可 能 1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。 启示一：谁是团队最致命的弱点。 2、需要最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也不能成事。 启示二：你是团队最长的两块帮？ 3、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。 启示三：你在团队是多大的梁？ 4、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。 启示九：你是否起到了梁的作用？ 5、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。 启示五：你是否能独立高效地完成本职工作。 6、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。 启示六：团队的凝聚力来自两个方面： 规章制度与企业文化 7、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。 启示七：你是否严格执行了？ 8、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。 启示八：你是否在随之变长？ 9、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。 启示九：你是否有牢固的基础？ 10、没有底的桶就没有使用价值。 启示十：你是否在挖底呢？ 11、桶里决定装什么要一致。 启示十一：你的目标是否和团队的保持一致？ 12、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。 启示十二：你是否是那个无所事事的人？ 13、木桶的水要力求纯净。 启示十三：你的思想是否积极向上？ 14、木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。 启示十四：你是否和团队成员经常沟通？ 15、木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。 启示十五：你是否听不进任何建议？ 16、每个合格的木板都是经过统一修整的。 启示十六：你是否已经朽木不可调？ 17、木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减调换加长木板（帮和梁），补漏洞等。 启示十七：你是否在不断的强化自己？ 18、木桶并非固定的，随时都在变化。 启示十八：你是否做好了应对变化的准备？ 19、木桶的每个部位都有用。 启示十九：你是否起到了你的作用？ 20、最好的木桶是一跟木材雕出来的。 启示二十：你是否和团队保持一致——我们是一个人。 21、标准化的木桶可以被复制。复制更多的木桶可多装水，更能让每个优秀的木板都有机会去做帮，让每个优秀的帮都有机会做梁。 启示二十二：你是否在复制成功同事的经验，让优秀的文化去复制优秀的文化。让成功去复制成功？ * * * * * * 团队文化 岳昌胜 何为团队 团队文化 一群人走到一起为一个共同目标而奋斗！ 我们是一个人 WE ARE THE ONE ! 团队文化 团队报数 TEAM-BUILDING GAME 0.35*76=26.6” 0.30*76=22.8” 0.25*76=19.0” 0.20*76=15.2” 0.18*76=13.68” 0.16*76=12.16” 0.15*76=11.4” 0.13*76=9.88” 1、一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。 2、任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。 3、落后就要挨打,知耻而后勇。 4、对团队最大的支持，来源于完成本职工作。 5、迅速发现团队中的问题，立即改善。 6、鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。 7、多用同理心：先处理心情，再处理事情； 　　　　　 立场要坚定，态度要热情。 8、不要盲目乐观，知道对手也在进步。 9、练习是进步唯一的途径。 10、在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。 12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。 11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风 险太大。 13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。 14、相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起 　　来能创造任何奇迹。 15、不要投机取巧。把简单的招数发挥到极致 　　就是绝招！ 16、步调一致才能得胜利。 17、有了目标，团队才会迅速成长。 18、真正的对手不是别人，而是我们自己！ 19、万一出现问题，队员中要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞 士气，力挽狂澜。 20、对手常常比我们想象的更加强大。 21、今天是冠军，明天可能就不是。 22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰吧！ 23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。 25、不要休息太久，敢于“要求”你的队员。 26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。 27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。 28、成功公式： 　　100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。 （成功必须有100%的意愿。但仅仅有意愿是不够的，你必须将100%的意愿转化成100%的方法与100%行动）