职业生涯管理与规划大纲整理.doc

职业生涯管理与规划 PAGE 1 - 职业生涯管理与规划 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ○ ◎ ●⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ 第一章：职业生涯规划与管理绪论 1、美国社会学家赛尔兹认为，职业是一个人为了不断取得个人收入而从事的具有市场价值的特殊活动，这种活动决定着从业者的社会地位。 2、◎职业的特征有： ①经济型，取得收入 ②技术性，在职业中可发挥个人才能与专长； ③社会性、要在职业中承担社会的生产任务（社会分工），履行公民义务； ④伦理性，即人们所从事的职业要符合社会需要，为社会提供有用的服务 ⑤连续性，即人们在职业中所从事的劳动相对稳定，是非中断性的。 3、职业可概括为：职业是参与社会分工，利用专门的知识和技能，为社会创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 4、职业声望是人们对职业社会地位的主观评价。职业地位由不同职业所拥有的社会地位资源所决定，但是它往往通过职业声望的形式表现出来。 5、影响职业声望的因素有很多种，主要影响因素有：1、职业环境2、职业功能3、任职者的素质要求 6、职业声望的调查与评价方法主要有：1、民意调查法，2、自我评价法；3、指标法 7、职业期望，也成为职业意向，是劳动者自己希望从事某项职业的态度取向，就是个人对某一项职业的希望、愿望和向往。 8、职业价值观是个人对某一职业的价值判断，职业期望是个人职业价值的真实反映。 9、职业价值观分为九种类型：1、自由刑；2、经济型；3、支配型；4、小康型；5、自我实现型；6、志愿型；7、技术型；8、合作型；9、享受型； 10、开展职业分层研究是对职业地位研究的深化。职业分层是以职业角色为依据，按照职业的社会地位及社会对职业的价值取向所做的职业等级层次排序； 11、中华人民共和国职业分类大典是我国第一部具有国家标准性质的职业分类大全，这部大典将我国职业归类为8个大类、66个中类、413个小类，共1838个职业； 12、职业生涯是指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程。 13、无边界职业生涯强调打破组织界限和组织内部职位界限的职业转移和职业流动。易变性职业生涯强调驾驶自己职业生涯的是自己而不是组织，个人在需要时可以随时重新创立其职业，一个人可以在不同的产品领域、技术领域、组织和其他工作环境中出入自由。 14、内职业生涯是指在职业生涯发展中透过提升自身素质和职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富； 15、外职业生涯是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖内职业生涯的发展而增长的； 16、职业生涯规划，是指组织或者个人八个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯规划可分为人生规划、长期规划、中期规划和短期规划四种类型； 16.1职业分层与职业分类区别： 1）职业分类是社会劳动分工的记录，是横向的社会职业类别划分；而职业分层是职业地位的反映，是纵向的社会职业等级层次排序。 2）职业分类是以社会劳动分工为基础；职业分层则是以劳动者所从事职业的社会地位为基础。 3）职业分类是以劳动过程的同一性或者工作性质的同一性来划分的；职业分层则以职业地位和职业声望为标准。 4）职业分类往往由政府制度，具有权威性、法律性，其本身并不具有高低等级差异的含意；而职业分层则由社会做出，是社会的价值取向，虽然不具有权威性、法律性，但是社会公众所认可、所遵从的职业地位高低次序排列却表现明显的一致性，并直接反映了不同职业社会地位的高低差异。 17、职业生涯规划与管理是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程，其内容包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一些列活动。 职业生涯规划与管理包括以下两个方面：①员工的职业自我管理，这是员工职业生涯成功的关键。②组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、训练、轮岗等发展的机会，促进员工职业目标的实现。 18、职业生涯规划和管理的基本内容主要有一下七个方面： ①对组织的发展目标进行宣传教育； ②建立职业信息系统； ③设立员工职业生涯发展评估中心； ④与人力资源管理活动相配合； ⑤建立奖赏升迁制度；⑥加强员工的训练与教育；⑦个人需要与组织需要相适应； 19、职业生涯规划与管理的作用？第一，他能够帮助个人更有效地管理其职业生涯。第二，组织理解了摆在员工面前的矛盾和他们职业生涯决策，也能从中受益。 职业生涯规划与管理对员工个人具有以下几方面的作用： ①帮助确定职业生涯发展目标 ②鞭策个人努力工作；③有助于个人抓住重点； ④应到个人发挥潜能；⑤评估目前的