(人性解码)人才招聘技巧培训,mwm高效招聘-姜博仁.pdf

【 高效招聘】 【MWM 高效招聘】 【【MWM®高高效效招招聘聘】】 MMWWMM 基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧 “人尽其才，才尽其用，事得 “人尽其才，才尽其用，事得 ““人人尽尽其其才才，，才才尽尽其其用用，，事事得得 其人，适才适所，实现个人 其人，适才适所，实现个人 其其人人，，适适才才适适所所，，实实现现个个人人 扬长避短，组织取长补短” 扬长避短，组织取长补短” 扬扬长长避避短短，，组组织织取取长长补补短短”” 课程大纲 课程大纲 课课程程大大纲纲 第一单元： 招聘要点分析 • 剖析招聘中的难点 • 案例分析 • 解码招聘的核心 • 破解招聘的关键 第二单元： 识人方法解析 • 奇特的招聘方法 • 解码人才的维度 • 如何快速识别一个人的“天赋密码” 解码人才的维度 解码人才的维度 解解码码人人才才的的维维度度 • 天赋：他的天赋擅长吗？发现优势能力基因！ • 天性：他的行为擅长吗？发现优势行为基因！ 信念：他的价值匹配吗？ 发现激励动力基因！ • 如何快速识别一个人的“天赋密码” 如何快速识别一个人的“天赋密码” 如如何何快快速速识识别别一一个个人人的的““天天赋赋密密码码”” 如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？ ‘孔雀基因’居主导的人 ‘猫头鹰基因’居主导的人？ ‘熊猫基因’居主导的人？ 如何识别并管理天性里 ‘变色龙’行为主导的人？ 第三单元： 测评工具选择 • [RTC职场X光机]简介 • 测评工具的价值分析 • 17种与岗位匹配的FACES行为基因能 量频谱 第四单元： 选人策略应用 • 科学选人的决策依据 • 招聘选人的重点 • 招聘面试的方法 招聘中的 大风险管理 • 9 • 科学选人的决策依据 招聘选人的重点 招聘选人的重点 招招聘聘选选人人的的重重点点 • 做得了 • 做得好 • 做得久 招聘面试的方法 招聘面试的方法 招招聘聘面面试试的的方方法法 • 正确的招聘面试观念 • 招聘面试的优先顺序 • 招聘面试的判据 • 招聘面试的方式 招聘中的 大风险管理 招聘中的 大风险管理 9 招招聘聘中中的的 大大风风险险管管理理 9 99 • 招聘风险1：个性偏执 • 招聘风险2：个性与岗位不匹配 招聘风险 ：进取心不强 • 3 • 招聘风险4：决策模式和速度 • 招聘风险5：风险意识过高或过低 招聘风险 ：抗压力过高或过低 • 6 • 招聘风险7：行为平衡 • 招聘风险8：事物处理模式 招聘风险 ：核心能力和综合能力 • 9 第五单元： 招聘面试方法 • 招聘面试实战技巧 • 面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答 • 行为目标面试法：STAR 千里马难寻，不一定是千里马 罕见，而是伯乐没有用好的甄 选方法与技巧 到底什么样的人算是人才？什么样 的人在为企业创造高绩效？ 为什么？ 为什么在同样的企业环境下，在同 样的工作岗位，不同员工为企业创 造的绩效会有巨大的差距？ 为什么一个卓越的销售人员的业绩 可以是一般员工的几倍、几十倍，