小区改造施组设计.doc

PAGE XX社区综合整治工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 日 期： 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、项目管理机构 四、施工前准备工作及材料进场计划与管理计划 五、拟投入本标段的主要施工设备表 六、拟配备本标段的试验和检测仪器表 七、劳动力计划表 八、计划开、竣工日期和施工进度网络图 九、施工总平面图 十、临时用地表 十一、关键部位施工方法及技术措施 十二、确保工程质量的技术措施 十三、确保工程质量的技术措施 十四、安全生产管理体系及保证安全生产措施 十五、文明施工管理体系及保证文明施工（现场维护）措施 十六、工程进度施工措施 十七、雨季施工技术措施 一、编制依据 1、《XXX》工程招标文件。 2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。 3、《中华人民共和国招标投标法》《安徽省建筑工程招标投标管理办法》 4、《中华人民共和国建筑法》 5、《房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法》 6、我公司实际技术水平、管理能力。 二、工程概况 XX位于XX路以北、XX路以西、XX路东侧，小区共有住宅X栋、X户，占地面积X平方千米。主要包括居民楼外墙出新、增设单元防盗门、翻新道路、新建部分下水管道及疏通原有下水管道、新建自行车棚及自行车库、新建停车坪、增设健身广场、绿化苗木种植、增设路灯及监控系统等。 1、工程名称：XX社区综合整治工程 2、位置：XX路以北、XX路以西、XX路东侧 三、项目管理机构 项目经理： 项目经理：XXX 技术总负责人： 技术总负责人：XXX 计划负责人XXX材料负责人XXX安全负责人 计划负责人 XXX 材料负责人 XXX 安全负责人 XXX 质检负责人 XXX 施工负责人 XXX 装饰班钢筋班瓦工班木工班 装饰 班 钢筋 班 瓦工 班 木 工 班 装饰班装饰班油漆班装饰班 装饰 班 装饰 班 油漆 班 装饰 班 砼 班 机 电 班 土 方 班 辅助 班 项目部组织机构 1、项目经理职责： （1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 （2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。 （3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。 （4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。 （5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。 2、项目技术负责人职责 （1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 （2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。 （3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资料与工程进度同步。 （5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 （6）组织基础和结构部位的验收工作。 3、项目技术员职责 （1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。 （2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。 （3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。 （4）做好施工技术交底工作。 （5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。 （6）做好现场资料的收集整理工作。 4、项目质量员职责 （1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规范。 （2）对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系，得到许可后方能进入下一道工序施工。 （3）严格工序交接，对工序质量进行验收参与质量评定。 （4）处理项目工程质量缺陷，在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。 5、项目施工员职责 （1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。 （2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。不得安排无证人员进行特种作业。 （3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 （5）准确、认真、真实地填写施工日记。 6、项目材料员职责 （1）材料