做一个合格的设备相关管理员.pptx

如何成为一个合格的设备管理员;一个合格设备管理员应具备的基本素质;企业对设备管理员的要求;设备管理员的岗位核心职责;设备管理员的岗位核心职责;设备管理员的岗位核心职责;各类申报流程固定资产审批流程;各类申报流程备品备件审批流程;各类申报流程设备外修审批流程;各类申报流程技改项目审批流程;各类申报流程基建维修审批流程;各类申报流程基建新建、扩建审批流程;各类申报流程新建扩建项目审批流程;设备管理的主要任务;如何实现设备的现场管理;贯彻设备润滑制度，督促班组期自检，发现问题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。实行设备包机管理，定机、定人、定职责、挂牌。做到台台设备有人使用，就有人维护保养，有人检修的设备管理方式。 督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行认真保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污，设备见本色。;定期开展设备的检查活动，内容包括：设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施。 确实执行设备润滑的“五定”，做到定人、定点、定质、定量、定时。;用好手中的管理工具;设备点检;设备点检;设备点检;设备点检;检修管理;检修管理;检修管理;使用与维护保养;使用与维护保养;使用与维护保养;PDCA管理循环在设备管理上的运用;PDCA在设备管理上的运用;PDCA在设备管理上的运用;PDCA在设备管理上的运用;PDCA在设备管理上的运用;PDCA在设备管理上的运用;PDCA在设备管理上的运用;PDCA在设备管理上的运用;学会交流解决设备问题的办法;设备管理工作要求精益求精的工作态度，不能抱有能用就成的态度。如果这样，设备故障将频现。因此设备检修检查工作就要求设备员在工作中精益求精，认真细致。这样才能提升自己的工作水平和工作态度，得到广大员工和领导的认同和重视，成为一个合格的设备管理人员！