做一个成功的职业经理人教学文稿.ppt

第一，六心: 学习心——只有不断学习，不断创新，才能适应和掌握末来的应变。 信心——信心是成功的加油站与垫脚石，没有信心不可成大业。 爱心——要学会爱自己、爱别人，这样的人会快乐，并且会因为获得别人的爱而拥有舒适、便利于生存与发展的空间。 恒心——精诚所至，金石为开，量变才会引起质变，恒心至远。 责任心——对自己、对别人、对企业、对社会承担责任，这是生存与发展的基础。 平常心——只有平常心方可坦然面对身边的事。 第二 ，十力: 组织力——有效地运用人、事、时、地、物、信息、财，达到很高的运行质量。 知识力——具备营销、管理、财务、信息知识是决策的基础。 领导力——调动积极性，使员工积极主动工作，而不是被动听从，使人的潜力在舒适的环境下得到最大程度的发展。 说服力——能进行说服与沟通、使企业员工齐心协力开展工作。 理解力——对人和事物的理解能力。 创新力——不断提出新的观点、措施与方法。 洞察力一一能预测人与事物的发展与变化。 行动力——迅速行动、方可平静心中的惶恐，只有不折不扣地践行己决定的行动方可达到目标的彼岸。 健康力——身体与身心的健康能力。 影响力——培养、教育下属共同提高团队素质的能力。 第三，八项观念 谦虚好学的心态 勤奋务实的工作作风 团结向上的进取意识 一种不断挑战的欲望 经得住失败打击的思想 全心投入，全心付出的工作激情 否定自我的勇气 一种持之以恒的工作精神 此外，还应有四种注入与五大提升 四种注入： 新观念、新知识的注人；新技术、新方法的注人；自我人格形象的注人；健康身心雅量的注入。 五大提升: 使用现代化工具能力的提升；财金运作水平能力的提升；沟通、说服谈判能力的提升；超越自我、不断创新领导能力的提升；自己做事更能帮别人成事能力的提升。 美国通用电气公司是道.琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。杰克.韦尔奇1981年接任通用电气公司管理职位，并接连创造了令人惊叹的管理奇迹和经济效益。作为一名如此成功的职业企业管理者，韦尔奇的秘诀何在呢？ ＧＥ 美国《财富》杂志在介绍杰克.韦尔奇这位成功管理者的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点： 掌握自己的命运; 面对现实； 坦诚待人； 不要只是管理，要学会领导； 在被迫改革前就进行改革； 若无竞争优势，切勿与之竞争。 下 篇 一、职业经理人发展历程与前景认识 1. 历 史 (1) 必 然 经理职业化是市场经济和建立现代企业制度的必然。在市场经济中，各种资源都是通过市场化的方式来进行合理配置，也应以市场化为主。经理作为一种十分重要的人力资源和生产要素，其市场化配置的前提是经理必须成为一种专门的职业。 首先，在市场经济建立现代企业制度后，出资人资本的保值增值和企业的持续发展等责任，应由经营者来承担，企业必然会在市场中聘任职业化的企业经营管理专家来经营企业。 其次，在现代企业制度下，企业是一个独立经营法人，经营者是集责、权、利于一身的经营行为主体。以经理为职业，通过市场化配置，才能完成经营者自身的人生规划，并使职业经理成为企业法人治理结构中的行为主体。 再次，职业化的经理离不开现代企业制度这一前提，在合伙制企业、个人独资公司等承担无限责任的企业中是不可能存在职业经理的；同时经营和管理现代企业，也离不开职业经理，两者是相生共存的。 (2) 国内现状 目前中国还没有形成真正意义上的职业经理人阶层，为社会承认的职业经理为数很少，而且主要是先从一些外资企业和民营企业中产生的。 中国经理职业化的发展现状，按照时间划分，大致包含以下三个阶段: 第一阶段