美世-岗位薪酬设计.ppt

Determining Individual Salary Increases决定个人薪资的增长 考虑 Considerations： 通货膨胀，全面薪酬 Inflation, general increases 目前的薪资水平 Current pay level 薪资增长的历史 Salary increase history 市场上紧缺的技能 Scarcity of particular skills in the market place 业绩薪资增长方案 Merit increase guidelines 业绩的提高 Performance improvement 一贯表现 Performance consistency 个人原因 Personal considerations * * 强调薪酬的重要性和分解过程： 美世帮助客户从战略的视角看待薪酬：讲述从业务战略分解到薪酬理念和策略的过程 薪酬代表了公司最重要的资本之一——人力资本的“成本”。因而，如何确定薪酬战略及薪酬架构，直接影响到人力资本的运作效率 美世认为，从战略的角度看待薪酬，意味着管理层需要思考以下问题： 支付多少? (薪酬水平) 如何支付? (薪酬设计与薪酬组合) 为何支付? (与绩效的关联) 何时支付? (奖金池机制、薪酬管理) 如何衡量效果? * * * * * * * * * * * * * * Establish refine target pay line 确定市场薪资曲线 步骤一 Step 1 Establish refine target pay line 确定市场薪资曲线 中点值的确定 Mid-point calculation: 公司的薪酬政策 市场数据 职位 人数 目前薪资 总额 A 4 2,000 8,000 B 8 2,500 20,000 C 10 3,000 30,000 总计 22 － 58,000 简单平均值＝(2000＋2500＋3000)/3 2，500 加权平均值＝58，000/22 2,636 收集市场数据 序号 岗位名称 岗位价值 客户平均 50P 75P 90P 比较行业 数值取样 1 总经理 450 312,000 154,444 308,178 707,306 广告业 行业平均 2 副总经理 　 　 117,331 192,509 302,922 广告业 行业平均 3 运营总监 308 234,600 120,097 202,183 327,053 广告业 行业平均 4 媒体合作经理 235 　 64,030 85,357 106,623 广告业 行业平均 5 市场发展部经理 220 　 76,325 114,139 178,079 广告业 行业平均 6 人力资源部经理 210 68,800 85,389 118,059 171,891 所有行业 行业平均 7 财务部经理 197 72,000 83,012 124,952 198,976 所有行业 行业平均 8 业务部经理/客户经理 195 210,300 59,376 87,983 130,993 广告业 行业平均 9 流程管理部经理 185 78,640 　 　 　 　 　 10 设计部经理 180 　 　 　 　 　 　 11 IT主管 169 　 　 　 　 　 　 12 行政部经理 145 　 51,091 71,422 98,451 所有行业 行业平均 13 策划主管 132 72,000 45,771 61,125 77,981 所有行业 行业平均 14 市调主管 123 40,000 46,898 67,176 93,462 广告业 行业平均 确定市场薪资曲线 Establish Refine Target Pay Line 确定和调整市场薪资曲线 步骤二 Step 2 制定薪酬政策 Decide Pay Policy 落后政策 Lag Policy 标准工资在年头相等必威体育精装版的市场工资Your Reference Salary EQUAL Updated Market Benchmark at start of year 领先政策 Lead Policy 标准工资在年头百分之百领先最近新的市场工资 Your Reference Salary FULLLY AHEAD of Updated Market Benchmark at start of year 落后-领先政策(妥协政策) Lead-Lag Policy 标准工资在年头百分之五十领先最近新的市场工资 Your Reference Salary HALFWAY AHEAD