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企业内部审计的问题及对策 　　摘　要:企业的内部审计是内部控制的重要组成部分,提升内部审计的水平对提高企业的经济效益和改善经营管理都有重要意义。本文在阐述内部审计特点的基础上,分析了内部审计存在的问题,并提出了相应的对策。 　　关键词:内部审计　特点　问题　对策 　　 　　1　企业内部审计的特点 　　 　　1.1　服务内向性内部审计是着眼于本企业的范围内,基于企业经济效益和经营管理提高的目的,在企业高层管理者的领导下开展工作,它只对本企业直接领导者负责。企业的内部审计既是企业经济活动的监督者者,又是企业经营活动的服务者,内部审计服务的内向性是区别于外部审计的最基本特征。 　　1.2　内容复杂性内部审计虽然局限于本企业内部,其职能也主要是为本企业的经营管理服务,但其工作的内容涉及的很广泛,开展工作的范围也很灵活,只要高层领导关注和要求检查的领域,内部审计工作就要覆盖到。一般来说,它既要进行财务审计,又要进行绩效审计;既要微观控制,又要宏观指导。 　　1.3　相对独立性内部审计部门是代表管理者对其他部门的经济活动进行监督,内部审计部门独立于生产、销售、会计核算等部门,日常不参与具体的经营管理活动,它根据国家法律、法规及有关制度独立的对其他部门的业务活动进行监督和评价,也可以对企业高层进行经济责任审计,一定程度来说是相对独立的。 　　1.4　工作要求高企业内部审计为越来越多的企业所重视。随着企业内部外的环境的变化,对内部审计人员的要求也越来越高。内部审计人员应根据企业内部外形势的变化不断的更新审计的理念和技术,努力提高审计的效果和效率,为管理者提供更及时更有效的信息。 　　 　　2　当前企业内部审计存在的问题 　　 　　2.1　审计理念落后,对审计职能认识不清我国的内部审计是在国家审计的基础上建立和发展起来的,内部审计既代表国家对本单位的经济活动进行监督,又代表本企业管理者对本企业其他部门的经济活动进行监督。对于内部审计,大多数人认为是企业的“监督者”,重在发现问题,内部审计部门也只是将审计中发现的问题报告给高层管理者,没有分析和解决问题的权利。当前,大多数企业的内部审计职能没有实现由监督型向服务型的转变,内部审计人员不能全面地开展内部审计工作,其作用也没有得到应有的发挥。 　　2.2　审计机构的设置不合理,独立性不强大多数企业没有设置专门的内部审计部门,设置内部审计部门的企业其部门隶属关系也不尽合理,有的隶属于总经理,限制了对高层管理者的审计:有的隶属于主管财务的经理。使得内部审计人员只能站在财务的角度,仅仅开展财务审计;有的隶属于财务部门或者是联合办公,独立性大打折扣。多数企业的内部审计组织机构设置存在不合理之处,导致内部审计具有的独立性和权威性不足,直接限制了其职能的充分发挥。 　　2.3　内部审计人员素质普遍不高内部审计人员的素质是内部审计作用有效发挥的重要因素。内部审计人员应是复合型人才,具备会计、管理、法律等各方面的综合知识。当前,多数企业的内部审计人员学历水平普遍较低,平时缺乏系统的审计专业知识和技能的学习,知识结构单一,不能掌握现代审计技术手段和方法。有些审计人员缺乏应有的职业道德,审计行为中违规违法的现象普遍存在,损害了内部审计人员的整体形象。 　　2.4　内部审计的信息化程度不高,审计方法落后虽然很多企业实现了财务的电算化,但是,内部审计在信息化建设方面仍存在较大的缺陷,计算机辅助审计未能跟上财务信息化的步伐。很多企业未能开展计算机辅助审计,审计技术和方法基本上以手工为主,缺少通用的审计软件。此外,大多数企业的内部审计从过程上看仍是事后审计,从事事前、事中审计的企业较少:从审计模式上来看,当今必威体育精装版的内部审计方法一风险导向内部审计没有得到很好的运用。 　　 　　3　提升内部审计水平的对策 　　 　　3.1　更新内部审计理念,提升内部审计的地位企业高层管理者要从思想上充分重视内部审计的重要性,把内部审计纳入到企业的战略中来,大力倡导和维护内部审计的权威性和独立性,不断提高内部审计部门在企业中的地位。积极更新审计理念,抛弃传统的以查处问题为宗旨的思想,做到与时俱进,努力实现内部审计从“监督导向型”向“服务导向型”转变,体现出内部审计为企业价值增值服务的功能,企业可以适当的聘请外部人员参与到内部审计中来,探索内部审计的外包机制,只要能提升企业的管理水平,实现企业价值最大化,可以积极探索内部审计的新形式和新方法。 　　3.2　改革内部审计部门的组织形式内部审计部门设置的是否合理直接影响到内部审计能否独立客观的进行审计工作。由于企业组织类型较为复杂,管理模式千差万别,企业内部审计部门的设置要根据具体情况具体分析,在借鉴西方先进做法的同时,因地制宜。企业的内部审计部门可以由董事会或其