企业工作作风建设若干思考.docVIP

企业工作作风建设的若干思考 　　工作作风是人们在工作中表现出来的态度和风格,以具体行为作为载体而呈现。从本质上来讲,工作作风是对工作态度、风格等表象的统称,然而其根源则是思想意识层面上的。从思想政治工作的角度去进行工作作风的建设,能进一步产生对工作质量、效能的影响。同时,工作作风也是一个企业整体素质的集中体现,在某种程度上是一个企业的灵魂,它直接决定了我们的工作质量、工作效能。企业要实现科学发展,就必须重视作风建设。 　　一、工作作风建设与若干问题关系的思考 　　作风建设是要实现领导干部和广大员工思想、认识上的改观和工作方法、操作流程上的效率提升和创新,促进工作质量和效能的提高;以塑造优良作风为内容,以实现科学发展为目标。有效的做到并发挥这些作用需要把握几个关系。 　　第一,密切作风建设与管理服务的关系。作风建设不能唯作风论,作风是一个抽象的名词,如不能把作风落实到行为上,落实到具体从事的管理和生产上,就会高高在上,形成脱离实际的“建设”,是取得不了成效的。企业的管理与服务由各职能部门履行,这就要求职能部门从自身工作做起,从身边小事做起,时时刻刻提醒自己:是管理者,要起表率;是服务者,要注重形象。只有这样,才能更好的凸显经营的中心地位,实现管理增效、服务增效。 　　第二,密切作风建设与经营生产的关系。这里需要弘扬的是一种努力与坚持的精神。这种精神是不能用物质来衡量的,每一个从业人员都能够用这种精神来武装自己,来激励自己,则企业的整个经营生产面貌就会焕然一新。在企业经营和生产目标的实现过程中,挫折和失败不时会有的,用什么样的精神风貌来对待挫折和失败实际上是作风问题。密切作风建设与经营生产的关系亦是作风建设的重要内容,亦是企业持续发展的动力所在。 　　第三,密切作风建设与广大员工利益的关系。作风建设为了什么,是为了通过对工作人员精神风貌和行为的改观,来提升质量和效率。质量和效率的提升则意味着效益的产生,效益的产生就蕴含了企业的发展,而企业的发展就具体体现于员工所能获得的切身利益上来。这一切身利益并不是单纯的物质利益,还包括工作环境的改观,获得服务的提升,心情的愉悦和压力的释放。作风建设以点带面,推动各环节衔接的流畅,减少工作成本的支出,增进发展的效能。达到了这一层面,就是实现了广大员工的利益。 　　第四,密切作风建设与领导干部的关系。作风建设实质上是素质的建设。领导干部是企业发展的核心人物,尤其是中层管理者。领导者是企业战略发展的构建者,中层领导则又是战略的执行者和具体战术的制定者。这几个方面,首先是应该用工作作风来统领。没有精良的工作作风,我们的管理者是不能有效发挥这些作用的。企业的管理者在带队伍、出方法、抓执行、见成效的工作中,必须始终贯彻作风建设。 　　企业的作风建设是有其特殊性的,这种特殊性是由企业的中心任务所决定。只有密切了以上四个方面,才能密切作风建设与中心任务的关系,才能够塑造出精良的工作作风,实现以作风建设推动企业科学发展的目标。 　　二、转变工作作风措施的思考 　　企业要凝练“科学、高效、务实”的工作作风,增强责任意识、大局意识、服务意识、规范意识、发展意识和表率意识,就必须在作风建设中不断发现和转变不良的作风,通过这一过程来提高管理水平,科学推动产业发展。而这一过程应重点关注以下三个方面: 　　(一)重视思想教育,把社会利益、员工利益摆在第一位 　　切实加强和改进作风,保证各项工作稳步有序的开展,必须首先把科学发展观的学习实践做为先导,以思想教育为抓手,把社会利益、员工利益摆在第一位。思想态度是一个先决条件,在转变工作作风的过程中,只有切实从思想教育入手,才能解决“源”的问题,才能有效促进制度执行、流程整改等工作的顺利开展。同时,要从思想层面上认识到作风建设是系关企业发展,是与社会利益、员工利益一致的,转变了工作作风,提升了效能,也就回报了社会和员工。 　　(二)完善制度,优化流程,强力执行 　　加强工作作风建设要从完善工作纪律、制度上入手。首先是完善规章制度。以健全纪律规章制度为切入点,进一步完善纪律工作的监督机制和服务机制,不仅对各项工作的发展起到了纪律保障作用,也使管理更加规范化和科学化。其次是严格纪律监督。强化领导责任,要求管理者率先垂范,加大对违反纪律人员的惩处力度,相应建立健全作风督察制度。三是开展业务流程优化梳理工作,以科学合理的流程提升工作效能。四是落实各项制度,强力执行。可采取不定期、不定时的方法,对工作作风、工作任务完成等情况进行全面督促和检查。 　　(三)加强工作作风建设,要在“实”字上下功夫 　　良好的工作作风是做好工作的前提和保障,作为企业中的管理职能部门,在工作中更应该严格要求自己,时时刻刻做到率先垂范。作为管理干部,只有经常深入基层,多进行调查研究