美世人力资源3P管理模式.ppt

人力资源3P体系概述 人力资源3P管理模式 总体管理模型——人力资源是企业发展的三大资源之一 企业资源 人力资源管理 Manpower Planning 用人计划 Recruitment / Promotion招聘、提拔 Training / Development培训，开发 Succession Planning接班人计划 Personnel cost人工成本 Added value per capita人均增值 Motivation激励 Traditional HR versus Strategic HR传统的人力资源VS战略的人力资源 Organisational change 组织层面的变革Regardless of the name it goes by, is the reality of today’s business environment不管它原来叫什么，这就是现在真实的业务环境 Fixing专注核心业务 Reengineering业务流程再造 Transformation转型 Outsourcing外包 Building for the Future构建未来 Improved Cost Structure改造成本结构 Cost Cutting削减成本 Right Sizing控制适当规模 Revenue Enhancement增加收入 Organisational Demands on Employees are Increasing 组织对员工的要求正在增加 Greater Skills更优秀的技能 Higher Productivity更高的生产效率 Higher Quality更好的质量 Better Leadership更优秀的领导力 Improved Morale更高的士气 More Hours更长的工作时间 Cross-functional Involvement跨职能的通才 More Self-Sufficiency更容易满足 Improved Work Ethic更良好的职业道德 人力资源正借助从战略到基层的影响变得更加关注于业务问题 您需要能够适应变革的人力资源能力 人力资源需要具备的能力: 识别出业务运营中涉及人力资源问题 成为业务领导的伙伴 为满足业务需要发展人力资源战略 执行计划 主动推动主要的变革 管理顾问并与顾问合作 业务相关人力资源问题的关键因素 经营战略的完成需要有型资产和人力资本的有效整合 经营战略实施的成功是依靠员工的力量 但经营战略是高层次的业务经营方向，为令每一个员工都能够清晰地描绘出公司的经营战略，美世认为需要把企业的经营战略转化成满足以下两方面的词语： 易懂的 与员工日常经营活动相关的 同时，人力资源管理系统内部各部分应相互配合和支持，与公司的经营战略相一致。 人力资源被要求回答一些难以回答的问题 人力资源的新角色 人力资源角色的变化: 构建伙伴关系 人力资源作为业务伙伴 人力资源顾问 烟雾探测器 导师 倾听者 坦率的谈话者 知己 行动的催化剂和变革的实施者 人力资源作为业务伙伴成功要素: 有效的执行是业务成功的关键 吸引，保留并培养那些可以给组织带来竞争优势的关键领导者 帮助组织适应变革 去除人力资源障碍，使组织更灵活 掌握指导高层的艺术（在不丢掉工作的前提下） 引领潮流（并且有解决未来问题的行动方案） 在给老板提供建议的时候抛开自身的利益 人力资源作为业务伙伴途径是. . . 更好地支持经营业绩（结果） 给业务带来更多的价值 帮助组织提升业务 推动效率 在组织内建立世界水平的能力 与团队一同发展 发展我们自己 整合的企业管理 企业管理的整体图画 人力资源的3-P管理模型 几种人力资源管理模式 美世咨询人力资源管理模型 HRM overview人力资源管理丛览 美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架 3个管理层次（1）：战略管理 将组织战略规划分解到职能与职责（组织分析） 组织结构审核（组织调整） 将总体战略规划分解至长期、短期的职能（部门）与个人目标（组织目标分析） 比对现实结果与目标、计划（组织目标调整） 评估总体战略规划对组织发展与个人能力的效应（未来组织分析） 识别基于附加价值创造的付薪能力（付薪能力分析） 3个管理层次（2）：组织管理 将职责最理想地分配到职位上（职责匹配） 识别不同种类的职位（职位等级体系） 将组织目标合理分解到各个职位（目标匹配） 综合所有业绩结果以描述组织经营业绩（业绩结果匹配） 职位所需要的，与任职者所关注的组织需要的能力系列（能力档案） 基于职位、人员能力、业绩的薪酬预算分配（整体薪酬结构） 3个管理层次（3）：个人管理 清晰的职责列表（职位描述） 评估职位的相对重要性（职位评估） 与职责关联的个