卓越6S管理与yu杰出班组长.ppt

6S管理 ;二流企业;一流企业;环境清洁有序所具有的优点;*;六种浪费;实施6S的好处...;实施6S的好处...;6S的五大效用 ;6s是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。 ;6s对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；6s活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 6s是标准化的推动者（Standardization）：6s强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 ;6s可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由6s活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的6s活动，能塑造出良性的企业文化。;*;6s起源;什 么 是 6s ?;主要内容;1S-定义;1S-可以避免的问题;1S-如何区别“需要和不需要”;2S-定义; 2S-可以避免的问题:;2S-关键;2S-关键;3S-定义;3S-您能获得高质量的服务吗？; 3S-可以避免的问题;3S-清扫;4S-定义;4S-标准化工具;5S——安全;6s-定义;6s-关键;如何策划6s推行活动？;实施6s的阻力...;1S-如何实施1S;1S-哪些是“不需要”的物品;1S-易聚集“不需要”物品的地方; 1S-红单运动; 1S-如何来处理红单;1S-红单运动流程;*;1S工作步骤;2S-如何实施2S?;*;*;*;*;2S-标识地点;2S-标识地点;2S工作步骤;3S-如何实施3S; 3S-如何实施3S？;3S-如何实施3S？;4S-如何实施4S？;如何实施5S;6s-如何实施6s？;6s-如何实施6s？; 6s-如何实施6s？;6s-如何实施6s？;6s-如何实施6s？;*;*;海尔----张瑞敏的管理方式;开拓开阔的视野：创意与反思;生产现场主管的工作一天;生产现场主管的工作;班组长的素质要求与责任;班组长的工作;现场生产主管的工作1;现场生产主管的工作1;现场生产主管的工作2;现场生产主管的工作3;现场生产主管的工作4-1;现场生产主管的工作4-2;现场生产主管的工作4-3;现场生产主管的工作5;投入 INPUT;现场生产主管的工作6~11;现场生产主管的工作6~11;现场生产主管的工作6~11;现场生产主管的工作6~11;班组长的角色扮演;班组长十大守则：;班组长的责任与工作要项;新官上任前的准备;班组长的金科玉律;现场班组长工作的金科玉律;现场班组长的一天;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;现场管理的实施方法（QCD）;问题分析与解决方法 --工作现场常见的问题;问题分析与解决方法 --冰山理论;问题分析与解决方法 --冰山理论;维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA;广告牌式管理与防呆措施 --SDCA＆PDCA;现场作业管理办法;现场作业管理办法 --目视化管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场管理实务：目视管理;现场作业管理办法  --5M的现场作业管理方法;现场作业管理办法  --6S管理与5C作战技巧;现场作业管理办法  --6S管理与5C作战技巧;现场作业管理办法  --6S管理与5C作战技巧;现场作业管理办法  --6S管理与5C作战技巧;现场作业管理办法  --6S管理与5C作战技巧;良好的生产环境维持：6S;良好的生产环境维持：6S;良好的生产环境维持：6S;良好的生产环境维持：6S;良好的生产环境维持：5S;现场物料管理;现场物料管理;员工教导与工作调适;员工教导与工作调适;员工教导与工作调适;班组长自我提升和成长计划;班组长自我提升和成长计划;卓越现场管理团队领导者的工作;卓越现场管理团队领导者职责