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企业内部审计存在的问题及措施 　　摘要：内部审计是一种独立的评价活动，能够制约、鉴定、防护、促进、参谋和建设企业管理。企业内部审计是现代企业自身发展的客观需要，可以有效提高企业的经营效率并提升企业价值。虽然我国内部审计制度在不断完善，但在实际运行中还存在着一定的问题，许多措施都没有落实到位。目前，我国大部分企业都设置了内部审计机构，但企业内部审计工作缺乏外部审计业务的指导，内审人员缺乏对审计工作、内部审计机构的正确认识，内部审计缺乏独立性，审计人员配备不全，内审工作难以展开等问题层出不穷，难以发挥内部审计的作用，不利于企业对企业管理的加强、提高经济效益和促进服务经济的发展，严重影响企业的生存和发展。要在激烈的市场竞争环境中获得长足稳定的发展，企业必须完善内部审计工作的质量。本篇文章将分析企业内部审计在企业中的作用、审计工作存在的问题并提出相应的应对措施，以供读者参考。 　　关键词：内部审计；问题；措施 　　随着市场经济的快速发展，市场经济竞争环境越来越激烈，企业要在激烈的竞争中获得立足和长足的发展，必须加强企业内部管理，规避经营风险，促进经济利益和自身竞争实力的提高。内部审计作为现代企业发展的基础，有利于提高企业经济效益，改善企业管理，提升企业自身价值，越来越被人们认识和重视，本文对企业内部审计的问题和应对措施进行了相关探讨。 　　一、内部审计在企业管理中发挥的作用 　　（1）对企业活动的健全性进行监督与控制。内部审计人员严格遵守审计规章制度的情况下，有效地检测和评定企业内部的运营情况，能够促进企业按照规章制度运行。通过有效控制各职能部门活动行为，能够有效地监督与控制企业活动的健全性。 　　（2）对企业活动的有效性进行监督与控制。只有具备健全性，使各职能部门进行科学有效的活动，企业才能获得长足的发展。而要使这些活动有效地促进企业的发展必须针对企业活动的有效性进行控制与监督。作为企业内部审计部门，要根据企业的实际情况和管理方向设置活动实现的评定标准，对活动的有效性进行监督与控制。 　　（3）对企业活动的科学性进行监督与控制。只有采取科学的手段开展各类活动，才能真正地促进企业的发展。所以，内部审计监督与控制企业活动的科学性，有利于企业活动的安全性，使企业在规范的指导下进行活动，保证企业健康稳定地发展。 　　二、企业内部审计工作中存在的问题 　　（1）企业管理者对内部审计的认识和重视程度不够。目前，我国大部分企业只是基于法律规定和行政命令设置内部审计，没有充分地考虑自身的企业发展；将内部审计设置在财务部或将内部审计与企业内部纪检合并，导致企业内部审计设置不科学，这些问题的产生都归咎于企业管理者没有正确认识和重视内部审计，不明白内部审计的真正意义，甚至认为设置内部审计会导致管理者注意力的分散，不利于职工的团结和凝聚力的形成，认为内部审计导致自己经营主权的削弱。一些企业高级管理层不但认识不到内部审计的有效实施可以提高企业经济效益，甚至认为内部审计是在为自己找麻烦。所以，大部分企业认为内部审计可有可无，甚至在心理上排斥并削减内部审计职能，导致内部审计形同虚设，难以真正发挥内部审计的作用。 　　（2）企业内部审计的相关法律法规不够完善。企业内部审计制度不够健全和完善。为规范和健全企业内部审计工作，国家审计署近几年相继颁布了《内部审计基本准则》《内部审计人员职业道德规范》以及10项内部审计具体准则，来推进内部审计工作逐步法制化、制度化和规范化。但相对于企业内部审计法制建设明显滞后，制定的内部审计制度与企业经营管理的实际情况相脱离，使企业内部审计充满随意性，难以实施。 　　（3）企业内部审计工作的规范化建设跟不上。目前，企业内部审计工作针对企业实际情况制定的有关审计工作的规章制度，规范化未达到要求。而规范化制度和统一职业要求的缺乏，从而降低了内部审计的效率。 　　（4）内审工作缺乏考核机制。审计人员缺失和人员流动性较大，内部审计缺乏规范的管理制度，考核机制不健全，内部审计人员工作的真实性难以反映，影响内审工作的质量和企业的效益。 　　（5）企业内部审计人员综合素质低。大部分企业从财务部门调配内审人员，内审人员缺乏应有能力和审计技巧，不了解工作要求，降低了内审工作质量和企业的经济效益。同时，内审人员配备不足，缺乏良好的学习机会和工作环境，缺乏责任感和成就感、主观能动性和创造性，能力和知识不能满足岗位的需求和形势发展的需要。 　　三、加强和改进企业内部审计工作的对策 　　（1）对内部审计职能重新认识，转变观念。企业领导者、管理者应转变观念，正确认识和重视审计工作的重要性，明确内部审计工作的职能特点，加强企业的监督和控制，支持内部审计工作，给予足够的推动力，尽量减小经费和资源的限制，改善企业管理效率和经济效益，保护企业