一线生产主管角色认知教材课程.ppt

;一线生产主管角色认知;一线经理和班组长的角色认知;一线经理和班组长的角色认知;一线主管平时的工作状况;角色转变;什么是管理及其基本概念;管理及其相关概念;企业为什么需要管理;管理的基本职能;管理的层次;一线主管的定位 ;管理者的角色;管理者的角色;管理者的角色;管理者的角色;管理者的影响力;职位权力;非权力因素的两个方面;管理与领导;领导力与执行力;领导力与执行力;一线主管的基本职能;一线主管的基本职能;面临的问题;一线生产主管应具备的能力;一线生产主管应具备的能力;一线生产主管应具备的能力;生产现场管理的方法、理论和工具;;;;;;一线生产主管三项修炼;;; 首先看自我管理能力的修炼：首先，你的心态要进行转变，当了主管会发现工作越来越忙，下班了还有很多工作要加班加点。会有疑问，困惑：为什么要这样？目的何在？有何意义和价值？假如我们做主管的不能明了这一切，那么你不会有积极性好好做一个主管。在今天这样一个社会，作为主管必须意识到这样一个趋势和变化，今天个人的利益与公司的利益已经紧密的结合在一起。公司即是你的工作所在，又是你的活动舞台。是你成长发展的一个平台。假如公司不行，你很难有发展的空间。公司越好，发展空间越大。所以个人的事业发展离不开企业的发展，企业的发展为个人提供了发展的平台，所以，作为主管必须要有承担责任的勇气和义务。明了工作本身的价值和意义。培养自己的使命感，唯有如此，你才能积极努力充实的从事自己的工作。才有可能成为好的管理者;自我管理能力的修炼;时间四格管理工具;ABC时间管理法;时间四格管理工具;时间四格管理工具;时间四格管理工具;时间四格管理工具;人与事的平衡;自我管理能力的修炼;人际关系能力修炼;人际关系能力修炼;人际关系能力修炼;人际关系能力修炼;人际关系能力修炼;人际关系能力修炼;绩效管理技能的修炼 ;绩效管理技能的修炼;职业化;;案例：主管行还是不行 优秀的基层主管应是什么样的 1、准确的把握自己的角色定位，了解自己的权力、责任和义务。 2、对下代表经营者的立场，站???领导立场督促你的下属，完成下级交办的任务； 3、对上要代表下属的立场，怎样维护下属的利益，表明下属工作中经历的艰难困苦。让领导了解你们付出的努力。 4、对直接上级要做好辅助工作，明确你的定位。特别要明确主观上司对你的部门和你的期望。准确理解了解领导的指示，领导的风格，并且让领导也了解你。同时了解下级对你的期望，最主要的办事要公道，关心部下，目标明确，准确发布命令，切忌朝令夕改。及时指导，培养整个团队的荣誉感， ;优秀的基层主管应是什么样的;优秀的基层主管应是什么样的;优秀的基层主管应是什么样的;优秀的基层主管应是什么样的;优秀的基层主管应是什么样的