总经理办公室人事中心2014工作计划1培训资料.ppt

第一部分：人力资源类工作 第一部分人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 思路分析： 1、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来房地产业的高端人才和优秀的管理人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应公司发展对人才猛增需求。 3、在2003年绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在初步规范阶段，2014年总体目标分阶段做到三点 人力资源目标 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站和南阳当地的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘：保持与南阳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：对于基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 实施目标注意事项： A、人力资源（并入总经理办公司）和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名，薪酬绩效专员1名，增设时间应在4月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。 B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。 D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 思路分析 从2013年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 目标概述：  绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 具体实施方案： A、继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标； B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 实施目标注意事项： A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 B、 绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 C、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 第一部分 人力资源类工作——员工培训 思路分析：  A、各部门负责人对培训的重视不够，培训能力不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况； B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E、