美世国际职位评估认证培训.ppt

美世国际职位评估系统职位评估证书培训 基本要求 相互认识并建立联系； 积极参加讨论； 分享经验和想法; 善于听取别人的观点并互相尊重； 积极提出问题，获取最大收益； 充分享受大家的聚会并积极练习； 关掉手机 您希望从本次培训中学到什么? 请您做一下自我介绍： 您对职位评估有多少经验？ 您为什么希望参加职位评估的培训？ 您认为职位评估最大的难度是什么？ 您希望通过此次培训达到什么目的？ 您认为作为优秀的人力资源管理者所应具备的素质有那些 美世国际职位评估系统职位评估证书培训 Part 1 整合性的人力资源管理体系 职位评估的概念 职位评估的定义 岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程 是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具 是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定员工职级水平的依据 是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式 职位评估的主要方法 职位评估主要方法特点介绍 因素计分法的利弊 岗位评价要素选择的标准 职位评估的意义 为何再提职位评估 壁垒已被打破 投资无边界 知识资本运作的全球化趋势 业务策略要求有效的结构 不同文化和地域都需要透明的职位设计 跨地域的有竞争力的薪酬 清晰沟通职位和期望的需要 职位评估的目的 权衡职位的相对重要性 评定职位的等级 建立职级体系 为薪酬架构提供基础 为组织间的职位比较提供基础 职位评估的原则 职位评估的原则 评价的是岗位，而不是任职者的状态 评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态 考虑岗位上通常的情景（95％的时间所发生的情况），而非特殊情况 评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等 根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见 评估过程中保持标准尺度一致性原则 职位评估的基础 评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解 评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置 跨国机构长期关注职位评估 从事全球职位评估的原因： 保证公平 促进流动 鼓励全球发展 促进员工关系 评估薪酬的公平性 职位评估面临的挑战 全球文化差异 中层管理洗衣机 组织结构是为了实现规模效益和促进信息流动而有机结合的一组职责 美世IPE的发展 美世国际职位评估系统 美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领域内的岗位，可以在一把尺度上进行比较。 美世的国际岗位评估体系在选择确定岗位价值的因素时，考虑到岗位的投入、过程和产出的全过程。筛选相互独立、且对岗位的价值有本质影响的因素，并确定了每个因素在体系中的权重。 这些因素的选择考虑到: 因素的取向反映出企业的经营价值导向 因素在一定程度上适用于所有岗位 因素反映出岗位价值的本质 因素之间有联系但是保持独立 美世国际职位评估系统的优点 一个计点打分制的职位分析方法 先进、易用、易懂 易于向员工和管理层解释 易于辩别职位间的差别 剔除由于职衔带来的混淆 适用于所有层级的综合性体系 电脑化、易于使用 IPE是与客户一起为客户研发的 早在20世纪70年代由SKF开发的一种新的评估工具 系统在斯堪的纳维亚被广泛应用 20世纪80年代Business International组织收购该系统 重新命名为BI/PERS，并推广到全世界 90年代CRG与SKF一起再度开发国际职位评估系统 在BI/PERS基础上开发了IPE的第一版和第二版 2000年美世进一步改进了IPE 至今成为美世在全球应用的系统 从IPE 3.0到IPE 3.1 IPE 3.1中的变化 开发了更加灵活的组织规模乘数系统。 根据IPE 3 实施过程中取得的经验对语言进行了强化。 全球首创的eIPE Unlimited 网络软件提供强大的评估管理功能。 因素、刻度和点值的权重都没有改变。 我们的指导原则 建议是否普遍适用？ 当我们在重新设计IPE的时候，这些变化是否符合满足以用户为目标的美世的基本设计原则？ 简单、高效的评估过程 更加清晰 不受文化的影响 目前IPE3的用户是否会因为采纳建议而受到巨大的影响，并因为采纳建议而提升IPE的价值？ International Position Evaluation国际职位评估系统 4 Factors 因素 10 Dimensions 维度 4 Factors 因素 10 Dimensions 维度 48 Position Classes职位级别 总计1210分 在评估开始之前 确定组织 审核组织机构