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企业内部审计为企业增加价值途径的探讨 　　摘 要：随着社会的不断发展与经济的不断增长，如今各行各业都迅速崛起，并在如此激烈的竞争环境中占得一席之地。在企业中，企业内部审计部门虽然不能直接的参与企业的各种户外活动，但是企业内部审计部门可以通过评价和审计从而改变企业的惊险管理，为企业带来一定的价值。企业内部审计部门虽然不能够通过一些户外活动提升企业的价值，但是可以通过开展内部的咨询活动，为企业提供一定的管理里建议。企业内部审计部门应积极的营造出一种内审的作用，不断地完善内审机制，并有效地在企业中开展内部审计，从而从另一种角度实现对企业的增值。 　　关键词：企业内部审计部门 增加企业价值 价值增长 　　一、引言 　　企业内部审计部门所要进行的工作是一种独立、客观的评论与咨询，目的就是为了增加企业的价值与改善组织的运营状况。国内的内部审计部门理事会在1999年通过了内部的审计定义，在2001年，时任审计长在进行一次讲话时曾经提到过，企业内部审计部门的审计活动要建立在一种科学有效的控制度之内，防止国内企业资金的流失已经成为了企业内部审计部门的主要任务，从而提高国内企业的价值，为企业提供价值增值为主。在企业中所谓的增加价值，指的就是企业为其内部的服务人员或是股东所带来的利益，但是企业内部审计部门往往不参与企业的销售活动，那么怎么样才能够增加企业的价值呢？本文主要从以下几个方面进行介绍。 　　二、企业内部审计部门增加价值的理念 　　企业在进行活动的根本目的就是为了能够为企业带来一定的价值，并将这种价值达到最大化，企业内部各项职能活动的遵旨主要就是为企业创造价值。因此，企业内部审计部门是企业在发展过程中的一个不可缺少的部们，所以企业内部审计部门在发展的过程中要努力的适应这种要求，从而更好地为企业增加价值。 　　企业内部审计部门为企业增加价值主要可以从三个方面进行介绍：一是：要做好本职的监督职能，充分的发挥企业内部审计部门的“免疫系统”作用与保障作用，从而能够更好地帮助企业控制支出与改善企业的风险管理，降低企业的发展成本，是企业在发展的过程中尽量的保证收支平衡；二是：注重企业的风险管理。通过定期的对企业内部进行控制测试与评价，从而更好地促进企业的管理，提高企业的管理效益，为企业更好的发展发挥一定的积极作用；三是：通过企业内部的管理人员进行沟通，从而协调企业的内部管理，帮助企业改善治理，增加价值。如今，企业的发展已经逐渐的走入了成熟阶段，企业内部审计部门的控制逐渐的得到完善。 　　三、企业内部审计部门增加企业价值的具体途径 　　企业内部审计部门增加企业价值的主要途径就是通过控制企业内部的企业支出、加强企业的内部风险、完善企业内部的管理与控制等方面，确保企业的价值能发挥到最大化。 　　1.控制企业支出，降低企业成本 　　企业内部审计部门关注的重点主要的就是关注企业内部的支出与控制。通常一个企业的支出都要根据规章制度、预算指标、合同或是会议记录等的形式存在，企业内部审计部门负责的就是将企业的支出数据进行审查，把支出的事项与记录进行比对，从而判定该项支出是否合法、符合规定，从而根据这些核对的结果判断出支出事项的真假。企业内部审计部门能够更好地帮助企业完善管理制度，明确企业的发展方向与规定计划管理、合同管理以及施工管理等一些管理，规范企业在发展过程中内部的各种行为，提高并履行企业内部审计部门的职责与积极性。 　　2.改善企业的风险管理，预防或是减少损失 　　企业内部审计部门通过内部审计的视角，对企业发展过程中不断出现的风险因素进行分析，对企业中不断变化的风险因素进行识别，从而及时的反映企业内部所存在的管理问题，并及时的防范与纠正不正当的行为，发挥企业内部审计部门在企业内部管理中的预警作用，从而促进企业增加内部风险的预防与管理能力。 　　2.1企业内部审计部门通过风险识别与风险评估，从而正确的抓住审计的重点。企业内部审计人员在审计过程中自始至终都是以对企业内部的风险投资与管理为主要的目标，充分的了解公司的整体发展状况与经营状况，格局风险因素出现的频率确定审计的范围与重点，同时针对企业内部不同的风险领域，制定出不同的审计程序，进一步的提出意见与建议。 　　2.2执行监督功能。企业内部审计部门的人员通过全程的参与企业中的风险管理，对企业的风险进行控制。风险管理的审计主要的就是以风险为出发点，将事后对于风险的评价主动地转化为对风险分析的动态反应，从而为企业风险的管理提供更有效的措施与建议。 　　3.加强沟通与协调 　　自从企业发展以来，很多的单位或是部门对企业内部审计部门的了解都是一知半解，并且或多或少的会产生一些抵触心理，在企业内部审计部门人员进行工作的时候往往表现出的都是不能及时的配合工作人员的工作，在企业内部审计部门得出