企业品牌战略实施对策研究.docVIP

企业品牌战略的实施对策研究 　　摘要：从理论上讲，使用价值是价值的物质承担者，不立足于提高产品的质量和档次，企业要利润，要效益，显然缺乏物质基础。因此，企业只有树立品牌意识，质量意识，实施品牌战略，创优质名牌产品，才能确立并稳定自己的企业在社会主义市场经济中的生存地位。 　　关键词：质量理念；品牌战略；市场经济 　　 　　当前，在宏观经济环境发生变化的情况下，企业的发展面临着严峻的挑战，在这其中，技术、设备与人员素质等多重因素所造成的产业技术水平低下影响和制约着企业的产品质量，使之难以跳出恶性循环的怪圈。在今天普遍从市场竞争转向品牌竞争的情况下，即高质量竞争时，低素质的企业的发展就难以为继了。 　　从理论上讲，使用价值是价值的物质承担者，不立足于提高产品的质量和档次，企业要利润，要效益，显然缺乏物质基础。因此，企业只有通过自己的产品步入市场，占领市场，获取利润，才能寻求长期发展，只有树立品牌意识，质量意识，实施品牌战略，创优质名牌产品，才能确立并稳定自己的企业在社会主义市场经济中的生存地位。 　　应该看到，我国一些企业由于起步水平较低，在发展过程中又存在着重产量、重速度、而不重质量的误区，有着先天的质量缺陷，尽管随着市场经济的深入，企业也有了较大的发展，但由于一些企业长期受小生产观念的影响较大，因此缺乏对企业创名牌的深层次思考，没有意识到：竞争表现出来的是牌子，而隐藏于后并起决定作用的则是先进的科学技术、高素质的职工队伍、严格的管理等综合而成的产品质量，因而往往忽视质量问题，过分强调外部不利因素，或即使意识到了质量的重要性，但在实际工作中又走进了片面发展的误区，例如：重物质资源（设备等）的投入，轻其他方面的开发，导致质量的保证要素不配套，设备效率也难以高水平发挥。这些偏差造成两种情况：一方面，名牌较少，质量较低；另一方面，创品牌缺乏后劲，企业形象也难以树立，这就需要企业在以后的生产、经营中注意加强各方面的提高。 　　 　　一、以质量理念、品牌理念为指导，树立质量意识，加强质量管理 　　 　　在市场的激烈竞争中，以质量为核心的非价格竞争占有越来越重要的地位，质量是企业的生命，质量不高，产品及企业都没有竞争力，任何企业要想创名牌，得到消费者的广泛认可，就必须以其产品质量为基础，树立质量为先的意识。 　　应该说，一个名牌不仅代表一个产品，它更体现一个企业的形象，由于产品质量往往集中体现了企业的价值取向、技术能力、职工素质和管理水平，因此，企业应把产品质量作为一项长期的战略任务去抓，把质量为先意识贯穿到企业经营的全部过程、全部环节当中去。要严格质量标准，包括各项技术标准及各种产品制作过程的质量管理程序标准，配合区域性标准化活动，坚持按照标准组织生产，这是企业提高产品竞争力和创建名牌产品的基础保证。要提高工艺技术装备和工艺规范，立足高技术、高起点、高水平，要广泛采用新技术、新工艺、新材料、新结构，提高产品科技含量和附加值。要推陈出新，以市场为导向，加强产品的升级换代和性能完善。要全面加强质量管理、控制、检查，狠抓生产的规范化操作，把好质量关，扩大品牌影响。 　　 　　二、充分利用现有技术设备进行技术革新，推动技术进步和技术创新 　　 　　先进的技术是企业发展的又一前提和基础，从未来趋势看，技术因素是制约企业产品质量水平提高的主要障碍。市场经济的竞争实质上是科技的竞争，在市场经济条件下，由于市场及利润的推动，企业之间必然存在原材料、技术及市场的竞争，从而造成优胜劣汰。随着国内外市场竞争的加剧，企业为了抗衡竞争，为了全方位提高抗风险能力，为了增加盈利，必须抓住技术这个企业发展的原动力，借助科技的力量，不断培植企业新的利润增长点，以提高企业综合经济效益。为此，企业必须把产品质量提高乃至自身发展与企业技术进步有机结合起来，必须重视企业的技术创新，这是增强企业竞争能力，提高企业产品质量及整体素质，推动企业产业化、规模化发展的客观要求和关键环节。 　　技术创新是企业科技进步的源泉，是现代企业发展的动力，也是提高企业经济增长质量和效益的根本途径，企业在发展过程中，要坚持以增强企业技术创新能力为目标，不断加大科技投入和科技协作力度，在依靠技术创新上要完善技术开发、技术改造、技术进步、科技兴企的机制，要通过引进技术的消化，吸收和创新，使企业产品质量的提高真正建立在科技进步的基础上。技术创新必须进行必要的投资，有条件、有财力的企业要转变企业组织形式，扩大企业规模，为提高产品质量水平提供物质基础，在生产中应继续重视技术、设备、新产品开发等硬软件的投入及更新，不断推动企业技术进步和技术创新高度，但是，在技术创新工作中也必须看到：多数企业的资本和利润有限，一下子拿出大量资金更新现有技术、设备有一定困难，因此，充分利用现有技术、设