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企业工会维权的探索 　　摘要：工会维权有利于企业更好的管理员工，有利于调动员工的工作热情，有利于解决企业和员工之间的矛盾，从而促进企业的发展，最大程度的为企业创造价值。本文就企业工会建设及维权的现状，探讨如何维权。 　　关键词：企业 工会维权 　　1 企业工会建设及维权现状 　　（1） 认识模糊维权乏力。经济效益是企业市场竞争力的硬杠杆，是企业发展要务，企业往往片面追求生产、经营上的经济效益忽略工会工作对其员工队伍稳定，企业和谐发展所作的贡献，认为工会工作产生不了经济效益，是个闲置部门可有可无，消极的把工会组织合并到党办、综合办等部门，对工会干部的配备上不但得不到加强反而一兼多职给予削弱，使工会部门重心转移，工会工作也顾此失彼，日常工作得不到支持和重视，使其不能够及时、准确、科学、合理维权，工会干部自己也常常感到单位不器重，员工不依附，组织凝聚力下降维权乏力、无奈。 　　（2） 结构复杂维权被动。随着经济的不断发展，企业改革的不断深入，用工市场化的形成，企业的多元用工体制显现出了企业与员工之间，员工与员工之间相互矛盾、相互合作的发展新格局。技术干部群体，计划经济时期一起走过来的固定工群体，劳务工及农民工群体，他们各自的发展方向不同，追求利益目标不同，价值观念和价值取向不同，思考问题方式不同以及文化结构的差异等，对传统的单一维权形式带来了严峻的挑战。 　　（3） 机制不健全维权弱化。《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》等都是工会组织维权的依据，按说工会维权是有法可依，但是维权环境太差，制度保障不力，工会工作受到多方面权力左右，工会干部自身素质偏低等原因影响，导致主要纽带作用没有突出，脱离群众现象比较严重，在企业发展、职工维权和调解劳动纠纷方面，工会代表员工参与管理、监督方面没有发挥应有作用，而是疲于拔河比赛吹哨，劳动竞赛喊号，使工会维权工作流于形式，使员工对工会组织失去了信心。严重的弱化了工会职能。 　　2 企业工会如何维权的思考 　　经济的快速发展，企业市场竞争的加剧，人力资源的多元竞合助推企业经济快速发展已经得到企业的全面认可，人力资源市场化、多元化是企业发展的必需选择，面临复杂的人力资源关系，这些关系群体所处位置不同、收入不同、各种诉求也不尽相同，如何照顾好这些群体间的利益关系，维护好各个方面权利对我们工会组织是否能够依法维权和工会干部是否理性的运用法律、以人为本的处理好企业与员工利益，促进企业与员工共同和谐发展都是一个能力的考量。为此，我们必须改变观念、面对现实、客观理性的在维权上探索创新。 　　2. 1 提高法律意识，健全完善维权体系 　　（ 1）企业领导要克服传统的管理弊端，摈弃主观意志凌驾于组织和法律之上的工作作风，要自觉加强法律法规的学习，主动遵守和维护法律法规赋予企业工会的各项权利，对工会独立依法维权要持积极支持态度，企业不要误判工会维权是在和企业谈条件而以各种理由进行阻扰，对工会组织和工会干部地位要提到法律赋予的地位层面上，对违法行为要明确违法的责任。 　　（ 2）企业应该根据企业自身点多、线长、面广、人员结构复杂且高度分散的特点结合国有企业组织观念性较强的传统优势，依据法律法规建立健全以公司、项目、班组为单位自上而下多层次的工会组织和工会维权机制使其形成纵到底，横到边的网络体系。同时根据体系配备一支作风过硬、年轻有为、懂政治、懂管理、懂法律，热心工会工作、富有开拓创新精神的专业人才或复合人才的工会干部队伍，为及时维权、依法维权、科学维权提供良好的坚实基础。 　　（3） 企业工会组织要在坚持独立维权的基础上与企业的人力资源、技安、团委、女工委等相关部门密切合作建立有利于员工权利保护的各项制度和措施，形成任务明确、责任清楚、严谨高效、灵活多元的维权体系全覆盖。 　　2. 2 源头参与，及时主动维权 　　企业工会组织要很好的发挥维权作用首先自身要加强法律法规学习和责任意识的提高，要有勇于担当的精神。企业要根据法律法规的规定主动地把工会主席列入企业生产经营的核心管理层，工会主席要真正代表员工利益从源头参与企业的管理和发展规划，对企业所制定的各项规章制度、工资福利分配方案等是否与员工利益发生冲突要独立思考，及时发现问题及时纠正，坚持“组织起来、切实维权”的方针，对复杂问题要主动提交职工代表大会讨论，工会组织及其工会干部要有强烈的维权参与意识，避免工会组织缺位产生的既成事实损害员工利益。对企业侵权行为企业工会组织要第一时间搞好调查研究工作，并将侵权行为和员工诉求与企业及有关部门建立联席会议在平等协商的基础上与其沟通并独立依法履行维权职责。同时工会组织和工会干部还要多形式的与员工建立畅通的沟通渠道和交流平台及时了解各个层面员工的思想动态和权利诉求，充分保障其权利的早主张、早维护，确保企业和