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打造高效执行力 ——做人 做事 做结果 张镌铭 今日题纲 第一章、找出高效执行模式 第二章、找出执行力的结构 第三章、找出执行力的方法 目标管理 体系 行政制度 体系 考核激励 体系 行为模式 体系 日清管控 体系 文化建设 体系 战略 战术 战术 战术 战术 战术 第一章找出卓越执行模式 互动体验 一、互动中《盲人队列》的启发：一个游戏看全局 序号 项目内容 队名 耗时 现象 原因 建议 1 头前+全睁 Ａ 18.57 Ｂ 12.03 2 头后+全闭 Ａ 37.57 Ｂ 35.00 3 头前+全闭 Ａ 31.03 Ｂ 24.79 4 头后+中睁 Ａ 25.53 Ｂ 22.34 5 头前+中睁 Ａ 22.53 Ｂ 18.63 ６ 头前＋ 中多反睁 Ａ 25.84 Ｂ 23.45 案例分析: 各队成绩启发 从游戏活动的结果，你感悟出什么？ 从一开始到现在, 什么影响了执行力? 元素 分类 性格态度类 知识方法 类 能力表现 类 品德原则 类 身体力行类 优点 目标明确 统一行动 凝聚力强 齐心 正确领导 规范行为 授权流程 标准培训 指令明确智慧 善于发现、事前沟通 激发激情 调动中坚力量 听指挥 要服从 身先士卒 以身作则 身体棒 前后体力体质分配 信任主动团结 协调积极学习 自信激励互助 奖罚培养鼓励 大局观兴趣动力 岗位技能好 技术技巧 资源专业 考核激励 方式方法 总结策划 监督控制点 有计划 悟性高 能力强 服从集体 服从领导 荣誉感 品质道德 尊重人权 耐力 体力好 体质好 体格好 协调性好 态度要好耐心 心理素质大胆 坚持勤奋情商 尊重热心帮助 角色定位 不受干扰 经验流程标准 抓得牢 调整人员 设定信息信号 授权分权 指定骨干方法 控制危机处理 智商好 沟通开会研究 时间性强 事前培训 责任心 表扬 鼓励 夸赞 多做一点 灵活 机敏 跑得快 机遇环境 缺点 懒散懒惰 三心二意 没文化 领导不行 没干劲 没考虑周到 没事先商量 没计划没学习 嘴上一套， 做又另一套 其实并没目标 没按体力 体质分配 缺美女激励 各自为政 埋怨 找借口 不找原因 互相指责、没兴趣 随意性太强 不想办法 没盯住骨干 没有流程及标准 没奖没罚 脱节 声音太小 命令含糊 没发现弱环 建议不被采纳 捏造歪曲事实不听话 随大流、 暗地耻笑、应付差事 表面一套背后一套 出工不出力 男女比例不对 有病人 从游戏中找出骨头 二、卓越执行力的成功结构模式： 一个公式找模式 * =（___+___+___+___+___）×___ 经济 收入 名誉 声望 地位 职务 快乐 充实 健康 持久T 量值Q 管理道法 ——道 ——道 ——道 ——道 ——道 ——道 ——道 做事遵循步骤公式 经营管理延伸公式 质量公式剖析 成功质量TQ==(____+____+____+____+____)×____ ____ ____ ____ ____ 学历 再学历 高远标 责任观 价值观 体质 体力 ___ ____ ____ ___ 分析 ___ 组织 ___ 控制 实践 理论 西游记经营管理启发： 1、________________ 2、长幼辈份分明清晰 ３、________________ ４、关键矛盾高人化解 ５、________________ 案例分享 团队整体的成功五大元素 TQ质量==(心理+知识+能力+品德+身体)×机缘 九项态度 中外性格 目标管理 管理工具 方法步骤 机制完善 体系制度 理论提练 实践经验 高凝聚 高远标 价值观 责任观 体貌 体力 体质 机会 缘份 沟通畅通 组队用人 决策正确 计划科学 执行细节 重环管控 日清管理 行为文化 制度文化 精神文化 物质文化 精神文化 行为文化 制度文化 行为文化 形象文化 行为文化 战略资源 客观环境 员工 公司 硬件 设备 工具 厂房 ____决定方向 ____决定境界 思路决定出路 ____决定地位 理念决定道路 ____决定成效 细节决定成败 提示 三、领导者认识自我与他人工具： 一张表格找优劣 内观自我——客观状态的认知 互动体验 外观他人——成功的正向激励 元素 心理 金 知识 木 能力 水 品德 火 身体 土 机缘 环境 因素 性格 态度 经验 阅历 学历 再学 沟通 分析 计划 组织 执行 控制 高标 价值 责任 体质 体力 体貌 机会　 缘份 因子 极外向冒险型 本份 目标 专注 专心 Ａ Ａ Ａ Ａ 口语 思维 模仿 公关 操作 监督 Ａ Ａ Ａ Ａ Ａ Ａ Ａ Ａ 外向进取型 热情热心 积极诚心 Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ 书面 学习 时间 聚人 实施 制衡 Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ 中性平衡型 协作耐心 勇敢决心 Ｃ