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Company Logo ——陈建龙 《做最好的中层》读后感 《做最好的中层》 一、中层是“夹心饼”，更是栋梁！ 上级成员 中层 下级成员 《做最好的中层》 中层有三苦： 一苦：得不到上级的信任； 二苦：得不到下级的拥护； 三苦：得不到同级的支持和配合。 《做最好的中层》 中层有三类： 一流：将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱； 二流：将自己当作“夹心饼”，被动的完成任务 三流：处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。 《做最好的中层》 1.有大境界才有大发展 单位在前，自我在后； 这就是境界，将单位利益提前，让自我利益退后，在任何一个领导眼中，这样的中层，必是最值得委以重任的。 创造第一，条件第二； 挑重担而不谈任何条件，遇事先找方法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好。 不是一劳永逸，而是不断超越。 中层管理者并非无法突破，而打破这一瓶颈的最好办法，就是---境界！当我们拥有了一流境界时，就会超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至是额外的压力和责任。 《做最好的中层》 2.要当好管理者、先当好被管理者  《做最好的中层》 在微软公司曾经发生过一件事情： 微软公司的副总裁鲍伯辞掉了手下名叫艾立克的副经理。 因为艾立克虽然才华过人，但却桀骜不驯、傲慢专横。当时， 很多技术专家都来为艾立克求情，但是鲍伯很坚定的告诉他们 ：“艾立克聪明绝顶不假，但是它的缺点同样严重，我永远不 会让他在我的部门做经理”。结果，比尔.盖茨听说这件事后， 出于爱才之心，主动要求将艾立克留下，做自己的技术助理。 这件事给一向傲慢自负的艾立克带来了极大的触动，也让他开 始意识到自己的缺点和不足。 7年后，凭着自己的努力，艾立克逐步晋升为微软公司的资 深副总裁，而且非常凑巧，他成为鲍伯的上司。艾立克并没有 对鲍伯怀恨在心，反而非常感激他。因为正是鲍伯把他从恶习 中唤醒，让他有了今天的成就和地位。从此两人相处的非常融 洽，一直为公司的发展而共同努力和前进。 从艾立克的一降一升中，我们可以看出，当好一个被管理 者是多么重要。 《做最好的中层》 《做最好的中层》 3.不忍辱，怎能负重 忍辱不代表无能，是卧薪尝胆，是为了明天能够负重。 作为一个中层要勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。承担的越多，获得的信任也就越多。 《做最好的中层》 ◆中层干部有以下三种人： 第一种：一点不能忍、一碰就有“气”，谁也说不得，谁也惹不得，显然，这是最差劲的中层； 《做最好的中层》 第二种：遇到指责，认真思考，有则改之无则加勉,即使是别人犯了100%的错,自己也要承担100%的责任，这种也不是最好； 《做最好的中层》 第三种：主动“找气”受，也许你会奇怪,为什么要主动“找气”受呢？ 当你处于中层的位置时，相对与基层员工来说，就 是处于高位上。此时，员工对于你的敬畏，你听到的指 责声会大大减少，同时也减少了你倾听问题的机会，很 容易飘飘然而不自知。 而一流的中层会放下自己的架子，主动深入到基层， 既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的 问题。 《做最好的中层》 4.不做“三拍”干部 1 2 3 拍脑袋决策 拍胸脯表态 拍屁股走人 不做调查，没有研究，就出主意，做决策 上级询问，信誓旦旦，表示“没问题” 问题来了，推卸责任，溜之大吉 《做最好的中层》 ◆每一位中层清楚的懂得： 对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会。 《做最好的中层》 自己和组织是唇齿相依的关系，如果对组织不忠或做出有损组织利益的事情，就相当于往自己喝水的井里吐痰，结果损失最大的只能是自己。 《做最好的中层》 二、要忠，还要能！ 《做最好的中层》 1.一流 = 忠诚 + 能力 ◆一流中层：有忠又能 ◆二流中层：有忠无能 ◆三流中层：无能有忠 ◆四流中层：无忠无能 对企业的忠诚，对领导的忠诚是一名中层管理 的基本要求，但仅仅忠而没有能力是不能成为一名 合格的中层管理者的。即忠诚又有能力的人，才是 领导者眼中最好的中层！ 《做最好的中层》 2. 要忠，但不要愚忠 大军阀张作霖，他是一个极其有领导才华的人，有一天却突然把一位秘书长辞退了。这位秘书长跟在张作霖身边八年，兢兢业业，从没犯过半点错误。对此，很多人都不明白为什么。 张作霖的回答是：“我作为领导，希望别人给我提出不同的意见。而他作为秘书，八年中，从没有给我提出一条与我的见解不同的意见，我留着他干什么。” 《做最好的中层》