做有结果的工作教学文稿.ppt

什么是结果？ 商业 交换 企 业 客 户 员 工 薪酬=结果 结果=贡献 结果的本质是商业交换 ■ 公司用结果在商业社会上获得利润■ 员工用结果体现自己在公司的价值 ■ 公司不做结果会被市场淘汰 ■ 员工不做结果会被社会淘汰 为什么要做结果？ 结果改变命运： 只有在结果上的积累， 才能创造不同的人生！ 你的人生愿景 你希望你50岁的时候什么样子？ 做有结果的工作 分享人：陈海燕 游戏内容 游戏名为数数。 数数的规则是每人按照顺序一个人数一个数，遇到3、3的倍数或者带3的数时，就以拍桌子代替。 如果团队中有人数错了，由队长领惩罚。 惩罚后，游戏重新开始。 游戏的结果是：要求连续无错误数数至数字50！ 游戏惩罚 第一次错误，惩罚队长：做1*2=2个俯卧撑； 第二次错误，惩罚队长：做2*3=6个俯卧撑； 第三次错误，惩罚队长：做6*4=24个俯卧撑； 第四次错误，惩罚队长：做24*5=120个俯卧撑； 第五次错误，惩罚队长：做120*6=720个俯卧撑； 第六次错误，惩罚队长：做720*7=5040个俯卧撑； … … 惩罚不是结果，顺利完成游戏是结果！ 我们的队长…… 我们的队员…… 都在为结果付出着…… 结果三要素 有时间—做事情一定要有一个时间底线！ 有价值—企业需要的所有资源和得到的所有收益,都必须通过外部 交换得到.因此工作的结果必须具有明确的价值！ 可考核—做完了一件事情能够拿出可检查、可衡量，以便考核和 奖惩! 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，可以看出你是不是真正的对企业，对自己有价值！你是不是一个合格的员工或合格的管理者。 结果，完全掌握在自己的手上 丙 乙 甲 不同的薪酬 您是否困惑：同样的起点，不同的报酬！ 同时进入公司 ，同等学历，同样的经验 丙为何获胜？ 请注意： “老总”所要的结果——“买书”、“给我”。 老总：“现在，请帮我去书店买三本XXX书回来、交给我。” 分别交待相同工作 五分钟后 员工甲：“老总，您不用那么麻烦，现在是科技时代，你可以打电话、上网订购呀．．．我一会就给您订阅。” 为什么要那么多的借口？刚才的5分钟做什么了？ 我想要书… 请注意： 甲虽有策划、但并未满足“老总”想要的。 员工乙：“老总，您放心，我已经电话订购了，明天就送来了，我保证。” 我想现在看到这本书… 五分钟后 请注意： 乙有策划、并承诺满足“老总”想要的，但还是没有实现老总想要的结果！ 请注意： 丙有策划、并承诺满足、实现老总想要的结果！ 员工丙：“我将书店、电话、网上的价格、时间作了对比…我发现去书店购买最方便最快捷，刚才您不在办公室，那三本书已经放在您的书桌上了。” 很好！这是我想要的结果！ 五分钟后 情景再现：在企业中，是不是也有过类似的事情发生…… 您是否困惑：同样的起点，不同的报酬！ 员工：头儿，您交给我的任务完成了呀？！ 老总：这不是我要的结果！ 真相揭秘——错把任务当结果 做有结果的行动!!!!!!!! 什么不是结果？ 任务不等于结果 结论一: 完成任务≠结果 什么是任务？ 什么是结果？ 　　　　　　　　　　 　　　　　做一天和尚撞一天钟！ 做一天和尚撞一天钟! 晨钟暮鼓是寺庙中不可或缺的工作，撞钟是寺庙中一项重要而神圣的事情！ 有一天， 老和尚把撞钟的事情， 交给了小和尚！ 一开始，小和尚很兴奋，时间长了，,就觉得无聊之极，心想：“就做一天和尚撞一天钟吧！” 日子就这么一天天过去， 小和尚每天撞钟都很准时, 声音也很洪亮，可人们总感觉 和以前不一样了！ 突然有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“为什么，我撞的钟多准时、多洪亮？！ “你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 钟声是要唤醒 沉迷的众生， 因此，撞出的 钟声不仅要洪 亮，而且要圆 润、浑厚、深 沉、悠远。 心中若没有众生，撞钟又有何用？ 做一天和尚撞一天钟! 老和尚劝告小和尚,去修炼吧!当有一天心中有众生,撞钟很神圣的时候,再来吧! ★小和尚撞钟是任务！ ★唤醒沉迷的众生是结果！ 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！ 企