卓有成效的相关管理.ppt

卓有成效的管理者;;管理者的三大任务（一）;管理者的三大任务（一）;管理者的三大任务（二）;管理者的三大任务（三）;人力资源管理的核心;管理者的职能与技能;管理者的角色;管理者的职能与角色;案例：IBM的兴衰史;CEO 的不同角色;案例讨论;管理体系的变革;IBM管理变革的启示;管理者的社会责任和道德（一）;管理者的社会责任和道德（二）;管理者的社会责任和道德（三）;管理者的社会责任和道德（四）;做一名经理人意味着什么？;;德鲁克:卓有成效的管理者;重要的观点(一);重要的观点(二);重要的观点(三);值得思考的问题(一);值得思考的问题（二）;值得思考的问题（三）;卓有成效管理者的特征;有效管理者的五项训练;管理者必须“善用时间”;管理者最不善于管理自己的时间;如何有效利用自己的时间;了解时间的规律;管理者必须“重视贡献”;管理者应该怎样理解贡献;管理者必须“用人之长”;管理者必须“要事优先”;管理者必须“有效决策”;反面意见的应用;卓有成效是可以学会的;管理者的自我管理;创新与企业家精神; 创新的认识误区（一）; 创新的认识误区（二）; 创新的认识误区（三）; 创新的认识误区（四）;创新企业的优秀品质;感谢你的参与及合作