卓越团队建设培训资料.ppt

卓越团队建设;国际优秀企业普遍认同的“团队”概念;你的团队是什么样的?;团队规模---人力? 团队活动量---举绩? 团队目标---产能? 标团的指标?;团队分析(人力);在团队人力发展方面:;树立共同目标 完善成员技能 分配团队成员角色 建立内部激励机制 培养相互信任精神 ; 共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。;目标明确--------活动量;团队分析(活动量);提高团队的举绩率方面:;团队中有三种不同技能类型的成员： 具有专业+高技能的人 具有专业+中技能的人 具有专业+低技能的人 ;分配团队成员角色; 关键在于利用优点;团队分析(产能);如何提高团队产能?;人均产能的提高源于:;1.每个团队成员承担责任，扮演角色 2.一支团队需要在责任与角色之间找到平衡，这取决于团队总目标。 3.团队的绩效取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度 4.有些成员比另一些成员更适合某些团队角色，这取决于他们的个性与智力 5.一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源优势;团队领导干什么？; ? 管理的内容包括： ——组织中的人和人的心理、行为及其规律性;1.使团队的目的、目标和方法密切相关，并且有意义 2.在团队成员中建立认同与信任 3.强化团队中的综合技能水平 4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会 6.做实际工作;团队领导要学会选人;战略： 得人心者得天下 失人心者失天下;团队领导要学会育人;步骤一 讲解如何工作;团队领导要学会用人;团队领导要学会留人;团队主管的四大素质： ?品德素质 ——基本内涵 A、思想境界 B、事业追求 C、人生观 D、价值观 E、品德修养 ——正直、诚信为本;团队主管的四大素质： ?知识素质 ——合理的知识结构 ——广博的知识范围 ——较高的知识层次 ——行业、岗位的专业知识 ——专家型人才的特殊才能;团队主管的四大素质： ?能力素质 ——智慧的头脑 A、 基础智力(IQ) B、 敏锐的目光(观察力) C、 缜密的思考 D、 敏捷的反应 ——潜能挖掘 A、 勤能补拙 B、巧干是智慧的体现; ;团队主管的四大素质： ?心理素质 A、敢于决断的气质 B、竞争开放的性格 C、坚韧不拔的意志 D、积极的工作心态 E、达观的人生态度 F、持久的拚搏精神;团队领导的八大恶习;THANK YOU! BYE BYE!