卓越来自执行---组织执行力培训资料.ppt

卓 越 来 自 执 行;《执行》;为什么“执行”热门？;执行力差，执行效率低，都是用大量的劳动力投入、时间投入来实现增长。 ;解决问题的能力差，不重视问题本质，形式主义，本末倒置。 ;刘备从一介织席贩履的庶民成为一介君王。;公司内部问题反映出执行力不高。 ;每个人都意识到执行的问题，却难以改变，仅提高个人的能力是不足够的，需要提高组织执行力，建立组织执行文化。 “对个人执行力和对组织执行力的忽视是我们企业普遍存在的问题。”;卓越来自执行;培训目的;如何提高组织执行力？;解构执行力;自身 需求;组织执行力取决于：;执行与管理;一、文化和观念;文化理念;;企业文化理念;;做到，想到;三重限制 绘画的过程 完美永无至尽——是谁的完美？标准是什么？ 如何理解“第1次把事情做对”;结果，自我;认真，聪明;主要，次要;胜利第1，理由第2;生死存活 克敌制胜 持续发展 方向性;战略是战略制定者的工作结果 战略规划人员应深刻了解：实际的操作、市场、客户、现有资源和优劣等内外部环境;里克·托曼在施乐发起变革的故事。 宁高宁：战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。;业绩是作出来的，不是计划出来的。 ;让战略具备可执行性的工具;02-03年：创新市场、跨地域经营。 土地储备实现了战略，但管理上未做好跨地域经营准备，市场创新方面，老客户战略营销没有突破，对客户的研究不够，客户投诉与客户关系的差距。;04-06深圳公司的发展战略：三改三提升——改进品质，改进效率，改进作风；提升客户满意度，提升员工满意度，提升经营能力 强化公司层面操作能力，创建产品标准及技术管理体系，全面提高产品实体品质、决策品质、服务品质、管理品质； 建立科学、规范、高效的经营决策体系，优化业务流程，提高运作效率； 自上而下调整组织架构和心态，改进工作作风，消除官僚现象； 实现集团内客户、员工满意度前三名； 加速项目运作和资金回笼，确保实现经营目标。;;未尽事宜 ;三、人员管理;执行人才的特点;需求和动机;基本生理需求;赫兹伯格双因素论对照比较;开放竞争，流水不腐;激励;授权;沟通;案例;检查;四、运营管理;;案例讨论：马谡失节亭;;计划管理体系;品质管理体系;信息沟通体系;部门定位;3、业绩跟踪;愿诸位做的更好！谢 谢！