卓越的现场管理与yu安全生产--6S管理是企业生产的基础(ppt163).ppt

事故等级金字塔 死亡 重伤 轻伤 险生事故 不安全行为 Result 结果 Behavior 行为 安全之河 安全之河—— 1、员工可完成的任务，经理主管应进行控制。 机械防护在位 保持工作场所清洁 穿戴适当安全设备 培训员工进行安全操作 锁上并标记所有设备 及时彻底的调查 经常性的安全检查 安全之河——安全管理的结果 极少险生事故 无损失工作时间的伤害 无死亡事故 始终坚持以安全责任为重 生产 是结果，必需由它产生收入来维持公司运转。 质量 是公司产品及服务的明确特征，靠它吸引并留住客户。没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续的生产。 安全 说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产，即员工，并使高质量的生产能够持续进行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或者事故的损失将会使公司破产。 为什么会发生事故？ 不安全条件 ＋ 不安全行为 ＝ 事故 小事故是大事故的隐患 安全的三个基本概念 现场的组织和纪律 点检和修护 程序的标准化 安全的标准化 保持工作安全标准必威体育精装版化 工具规格 工作程序 材料搬运与运输 操作位置与姿势 保护装置 安全与自主维护 安全条件： 暴露、纠正和防止不安全因素 安全行为： 学着安全的工作，检验和维护。 安全策划 人：协调和安排计划 运作： 计划工作，理解方法，准备材料及工具。 流程： 明白你将如何标注设备/能量/材料/安全问题 安全培训和实践 危害意识的培训 主动积极的信号 用于安全的团队工具 活动板 经验交流 现场的危险意识活动 区域计划 安全观察核对表 安全管理操作流程 第一阶段：考虑事故发生的原因 第二阶段：研究和制定对策 第三阶段：实施对策 第四阶段：检查结果 第一阶段：考虑事故发生的原因 1、观察现象 2、检查记录 3、主动询问 4、按规章标准执行 5、时刻注意周围的事 6、预知事故的危险 7、深入挖掘事故的主要原因 第二阶段：研究和制定对策 找出原因与原因之间的相互关系 制定对策时，向有经验的人请教 从多方面考虑对策 对策必须符合公司的方针、规章和标准 制定第二套对策 查找自身的原因 第三阶段：实施对策 独自是否能做？ 是否向上司汇报？ 是否需要他人的帮助？ 立即转化为行动 第四阶段：检查结果 1、经常检查 2、切实的实施 3、是否了事故隐患 4、有无新的隐患 现场管理者的主要责任 建立安全的操作程序 计划设备和环境的安全保护措施 指导工人进行安全生产 促进工人提高安全保护意识 在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 找出事故原因，防止事故再发生 对现场时刻进行检查，预防事故的发生 现场管理的保障—安全管理 一 制定安全技术措施 二 实施机械设备安全管理 三 实施电气设备安全管理 四 实施防火防爆安全管理 五 防范职业有害因素 六 防范伤亡事故 七 处理生产事故 八 开展安全教育 一 制定安全技术措施? 1 描述：各企业在编制生产、技术、财务计划的同时，都应该制定安全技术措施。安全技术措施所需要的设备、材料，应该列入物资供应计划。 2 在制订安全技术措施时要做好的工作：? （1）设计安全技术措施内容 ① 安全技术② 工业卫生③ 辅助设施④ 安全生产的宣传教育⑤ 预防措施 制订消除一切有害因素的有效措施，尽量彻底消除危害源。 应给有危险的设备安装安全制动装置，避免事故的发生。 减少工作时间 工地的临时设施要有足够的强度和稳定性，保证坚固与安全。 （2）布置车间任务 （3）制定具体措施计划 （4）综合整理措施计划 （5）召开安全生产会议 （6）下达安全技术措施计划 二 实施机械设备安全管理? 1 描述：机械设备的安全管理是对机器设备的安全性和操作人员的可靠性进行管理，避免发生人员工伤事故。? 2 机械设备安全管理包括： （1）实施机器本身的安全性管理 （2）实施机器运作的安全性管理 （3）实施操作人员安全管理 （3）实施操作人员安全管理 ① 操作人员必需熟悉使用设备的特点及安全操作规程，定期对操作人员进行安全技术培训和测试安全操作技能。 ②操作人员应穿好谨慎合适的防护衣服，把袖口扣紧或者卷起衣袖，上衣要扎在裤子里。 ③操作者应佩戴防打击的护目镜及选用没有气泡、杂质、表面平滑的平光镜，以免佩戴时感到事物不清、头晕眼花。 ④工作地点要保持清洁，待加工工件应摆在架子上或专门设备内，不能将工件或工具放在机床上，尤其不能放在机床的运动部件上及工作地点通道上，防止物料倾倒伤人。 三 实施电气设备安全管理? 1 描述：电气是现场生产的主要能源之一，在应用这种能源时，如果处理不当，不仅在设备的传递、控制、驱动等过程中会遇到障碍，还可能发生人员伤亡事故和重大经济损失。? 2 实施电气设备安全管理要