左大志：如何打造高绩效团队-中华讲师网研究报告.ppt

复命 复命，做以结果为导向的负责任的员工！复命，建设以结果为导向的对结果负责的团队！复命，提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力！复命，让自己把能力发挥到最佳状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。 LOGO 团队建设需要我 ——如何打造高绩效团队 问题：请请观察以下10个算式：发现了什么？观察以下10个算式：发现了什么？ ① 2+2=4 ② 2×2=4 ③ 2×3=6 ④ 3+3=6 ⑤ 3×3=9 ⑥ 3×4=12 ⑦ 3+4=7 ⑧ 4+4=8 ⑨ 4×4=16 ⑩ 4×5=21 为什么我们只注意到第⑩是错的,而不去注意前面9个式子都是正确的呢?这是一种习惯的思维习惯,“只看消极的东西,看不到积极的东西” 人的感觉是自已形容出来的: 不要讲 生病 要讲 健康 烦恼 快乐 难吃 好吃 工作中：我们耻笑使劲干活的人，嘲笑和领导走的近的人，鄙视干活不说话的人和光说话不干活的人...... 想我们自己是怎么做的…… 让我们来打造 阳光心态、积极工作。 让正能量辐射到我们工作环境的死角… 高效团队的定义 高效团队是由一群极负责任，对团队充满激情，具有强烈的进取心，各怀技能，有道德并彼此信任、尊重的人组合在一起，他们不断创新，不断发现问题并解决问题。 帕金森定律——效率与人数的反比 团队人数 精兵简政 二八法则 官僚主义或官僚主义现象的一种别称 ？思考 我们的单位性质是机关？事业单位？党委？企业？ 热炉法则——违反规则必会受到惩罚 高效执行 纪律制度 领导亲属、亲信、熟人、朋友、领导身边的人… 团队必须有统一的思想，做团队所需，想团队所想，心不在一起只能是团体或一群人，必须在单位一把手的带领下有所突破的做事… 实例 1、《亮剑》的独立团李云龙、赵刚VS《乡村爱情故事》刘能、赵四、谢广坤… 2、四股东成立公司 开门=关门 的 故事 西游记的启示 ——团队发展四个阶段 形成期 依赖、依靠 提出问题 界定角色 了解目标及任务 动荡期 冲突产生 各有想法及意见 个性相异产生冲突 意见分岐 权力运用 规范期 凝聚力形成 清楚明白职责 了解彼此行事风格 目标明确 任务为先，目标第一 表现期 彼此信赖相互依靠 着眼于各项任务的完成 理清角色扮演与职责所在 能吸收新成员 阳光心态，才可以有积极的团队和融入团队 如果26个英文字母 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 分别等于1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 小发现 其实，真正能使我们生活圆满的东西就在我们自己身上！ 心大一点，万事皆空！ Attitude（心态） A+T+T+I+T+U+D+E= 1+20+20+9+20+21+4+5=100% 是我们对待工作、生活的态度能够使我们的生活达到100%的圆满！ 个人的角色定位 我信，我可以 我能，我怕谁 想想以下图示和自己的关系 强大的 执行力 执行力在哪？ 执行力的表现 好，非常好，一定完成！ 写给加西亚的信 复命 执行力强的九大特征 1自动自发 不是一个口号一个动作，分发挥个人的主观能动性与责任心一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。 2注重细节 凡大事须当小事做，小事须当细事做。在细节中走出一条成功之路。 3为人诚信 ，敢于负责 孔子有云言必行，行必果,人不信无立 4善于分析、判断，应变能力强 需要理性分析，果断决策，快速应对，以摆脱危机。 5乐于学习，追求新知，具有创意 学习能力，思维能力，创新能力。 6对工作投入度高 不吝啬付出和奉献，从而敢于创新，不断进取。 7有韧性 忍耐力，压力承受力，自我控制和意志力 8有团队精神，人