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SMART原则 百科名片 HYPERLINK /image/cebd001732648c3e4b90a703 \o 查看图片 \t _blank HYPERLINK /image/cebd001732648c3e4b90a703 \t _blank SMART原则目标管理 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。 目录 HYPERLINK /view/470808.htm \l 1 定义 HYPERLINK /view/470808.htm \l 2 SMART原则简介 HYPERLINK /view/470808.htm \l 3 所谓SMART原则 HYPERLINK /view/470808.htm \l 4 特别注明 HYPERLINK /view/470808.htm \l 5 SMART原则一 S（Specific）——明确性 HYPERLINK /view/470808.htm \l 6 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性 HYPERLINK /view/470808.htm \l 7 SMART原则三 A（Attainable）——可实现性 HYPERLINK /view/470808.htm \l 8 SMART原则四 R（Relevant）——相关性 HYPERLINK /view/470808.htm \l 1 定义 HYPERLINK /view/470808.htm \l 2 SMART原则简介 HYPERLINK /view/470808.htm \l 3 所谓SMART原则 HYPERLINK /view/470808.htm \l 4 特别注明 HYPERLINK /view/470808.htm \l 5 SMART原则一 S（Specific）——明确性 HYPERLINK /view/470808.htm \l 6 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性 HYPERLINK /view/470808.htm \l 7 SMART原则三 A（Attainable）——可实现性 HYPERLINK /view/470808.htm \l 8 SMART原则四 R（Relevant）——相关性 HYPERLINK /view/470808.htm \l 9 SMART原则五 T（Time-based）——时限性 HYPERLINK /view/470808.htm \l 10 关于“量化” HYPERLINK /view/470808.htm \l 11 关于“具体” HYPERLINK /view/470808.htm \l 12 关于“可达成” HYPERLINK /view/470808.htm \l 13 关于“相关性” HYPERLINK /view/470808.htm \l 14 关于时间限制 展开 HYPERLINK /view/470808.htm 编辑本段定义 　　SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based） HYPERLINK /view/470808.htm 编辑本段SMART原则简介 　　 HYPERLINK /view/54093.htm \t _blank 目标管理由 HYPERLINK /view/20674.htm \t _blank 管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 HYPERLINK /view/37645.htm \t _blank MBO的一个重要概念是 HYPERLINK /view/2081755.htm \t _blank 企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。 由此，可以将目标管理视为Value Based Management（ HYPERLINK /view/45484.htm \t _blank 价值管理）的前身。 　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有