员工入厂安全培训介绍教材.ppt

6. 　从事抢险、救灾、救人等维护国家、社会和公众利益的活动的； 7. 因公、因战致残的军人复员转业到企业工作后旧伤复发的； 8. 因公外出期间，由于工作原因，遭受交通事故或其他意外事故造成伤害或者失踪的，或因突发疾病造成残废或者经第一次抢救治疗后全部丧失劳动能力的。 9. 在上下班规定的时间和必经路上，发生无本人责任或者非酚主要责任的道路交通机动车事故的； 10. 法律、法规规定的其他情形 什么事故就认定为工伤事故？ 发生工伤事故后应该如何处理 首先，应根据员工伤害情况，以抢救员工为重点，及时将受伤职工送附近医院抢救，了解职工在什么情形负伤、死亡，同时对事故现场进行封锁调查，有必要的情况下保留现场为审查部门进行审查。 其次，及时办理事故的申报，即在发生工伤事故的24小时内通知社会保险部门，并在发生事故或者确定患有职业病之日起十五日内向当地劳动行政部门及社会保险部门报送“工伤事故报告书”。 　　　再次根据事故的实际情况按照“事故处理四不放过的原则”对事故进行处理，制定整改和预防措施。 设备作业事故处理 以最快的时间将受伤员工根据受伤情况，以及时将受伤职工送附近医院抢救； 对事故现场进行封锁拍摄调查，收集事故出事证据。有必要的情况下保留现场为审查部门进行审查； 对作业人员及知情人员做好相关的笔录，追查事故责任人； 根据事故原因，遵循“事故处理四个不放过原则”进行处理； 总结事故教训，做好整改预防措施。 交通事业部的处理 封锁现场，立即将受伤员工送往急症医院； 对事故现场进行封锁拍摄调查，收集事故出事证据。有必要的情况下保留现场为审查部门进行审查； 以交警队事故调查为依据，对事故进行处理 为受伤者进行义务性的申报工伤，必须符合申报条件； 根据事故原因总结事故教训。 企业形象篇 形象它是一个方向，是一个企业精神风貌的体现，它的激情、活力是一个企业自信的表现，他如同一个机械的动力装置，能够使企业能够正常的运作，创造可观的效益。 根据现代企业要求及微波炉事业部规章制度要求在以下形象上做以下规定： 企业形象要求 制造系统内从事生产工作人员着厂服、佩带工作卡，精神饱满，特殊岗位员工要求按工作类别，着装工作服及佩戴安全防护用品。 办公室工作人员可着西装（衬衣）、系领带，着衬衣时可不系领带，正规场合或礼节性场合必须着衬衣系领带，或西装系领带。 进入车间不论是办公室工作人员还是生产工作人员必须着厂服。 企业形象要求 不得着拖鞋、连衣裙（孕妇除外）。不得挽袖、挽裤角（物殊工位除外）不得披衣敞怀等一切着装不整的行为。 当客房或外来人员进入厂区参观时，员工不得以此东张西望、指手划脚，或讽笑。 员工形象要求 6. 在工作时，员工要求坐有从姿、站有站相，举止端正。 7. 禁止喝洒上班，搞乱公司工作秩序。 8. 禁止在公司内部与他人进行打架殴，或侮辱他人。 不得在上班时间做与工作无关的事情，如未请假外出，在工作岗位上起哄、吹口哨、喧哗、煽动他人等扰乱公司秩序的行为。 其他一切形象行为不整有损公司利益、形象的行为。 现场管理6SK篇 6SK定置管理的来源： 现场管理原在美的集团推行时为5S管理,它是集团总裁何亨健等领导人员于八十年代末首次出国日本企业,带回美的内部的管理方法。对美的发展起着重要作用。在集团各事业部推行多年的积累中，进行一步的改善为贴进企业管理，而施行今日的6SK定置管理。 现场管理6SK篇 6SK管理内容： 1、清洁、清扫（Seikeatu、Seisou）：清扫工作环境的灰尘、垃圾使工作环境办公设备等始终保持清洁卫生，保证清洁。 2、整理（seiri）：把工作场所不要的东西坚决清理掉。 3、整顿（Seiton）：工作场所内的物品保持整齐有序，认真摆放，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放，物品混淆，及该的东西找不到的现象。 现场管理6SK篇 4、素养：遵守公司各项规章制度及管理制度，养成良好的习惯，珍惜团队荣誉，注重时间效益。 5、安全safety：消防安全隐患，防止事故发生，确保人身、设备、财产的安全。 6、健康：健康的体魄，充分的精力和良好的精神状态，能丰富个人生活和人生，能更好的为个业工作，为社会贡献。 现场管理6SK篇 “6SK”定置管理对工作可带来哪些好处？ 一、提高产品质量： 1、工作过程、原料、设施及工具贮存均能有所规范； 2、养活产品出现疵点而要翻工。 二、建立安全及健康的工作环境： 1、工作场所保持整齐清洁； 2、有助减少意外发生。 现场管理6SK篇 三、增加工作效率：