某房地产集团基于BIM工程基础数据整体解决方案的项目建议书.doc

PAGE PAGE 2 某房地产集团基于BIM工程基础数据整体解决方案 项目建议书 上海某企业管理咨询有限公司 2011.10 工程基础数据整体解决方案项目建议书 如何提前预见项目问题与风险，避免浪费与工期延误？ 如何提升项目全生命周期的精细化管理？ 如何提升集团掌控跨区域项目运营与监管的能力？ 如何有效“节流”，提高资金利用效率？ 如何降低工程项目建安成本，使项目投资回报率最大化？ 我们建议： 推广BIM技术的普及与深入应用，实现项目全生命周期的应用直至实现企业级所有项目BIM数据库的集成 着力BIM、价格和企业定额、档案资料信息四大基础数据库及协作共享平台的建设 实现企业级基础数据库的管理、协同、共享，最终成为企业核心业务管理突破的关键支撑 实现项目全过程的透明化管理，提升项目投资回报率 业内做法： 银河SOHO 银河SOHO BIM模型 银河SOHO在设计中做了双曲面的效果，给施工、材料带来了很大难度。银河SOHO，33万平方米，体量比广州歌剧院大得多。所以我们引入了BIM系统。 ?我们把这套系统（BIM）引入到整个工程中，还是行业里第一例。望京SOHO实施BIM更系统化了。以前施工中，图纸发现不了的错误，只要放在这个系统上，不合理的地方会很快就显示出来了。 实施BIM系统对我们的公司管理、工作流程都是一场革命。在提高了整个工程质量的同时，BIM每年还能节约非常可观的洽商成本。洽商简单来说就是在施工的过程中，如果发现设计图纸是错的，不修改工程就进行不下去时，设计师需要签个字说同意洽商，修改设计图纸，这样设计费用就上去了。任何一个项目的洽商都要 好几千万不止，而BIM系统整个投入仅为一、两千万。 未来，就BIM系统跟网上平台要交互在一起，包括墙里面有多少钢筋、电线怎么组都要清清楚楚，这些信息、模型以后直接交给物业管理公司，客户也可以看到。 ——潘石屹 SOHO中国有限公司 上海中心 上海中心局部层BIM模型（luban软件提供） 为什么上海中心选择BIM的技术？这里面我们总结了以下几方面的原因。第一，从项目的角度来看， 这个项目现在遇到一些挑战，一是项目涉及的学科非常多，分支系统非常复杂。二是项目建设周期比较长，导致成本控制难度也会比较大。三是信息量非常庞大，因 为参与方众多，这样以来彼此之间进行信息传递的路径就变得非常复杂，导致我们这个信息的有效传递难度也会慢慢的增大。四是行业整体生产力水平比较低。因此 我们迫切需要更多技术上的支持保证这个项目的顺利完成。 在招投标过程当中，我们将BIM的要求放入了招投标合同当中去，从而确保BIM在施工阶段有效利用。 ——赵斌 上海中心大厦建设发展有限公司 目 录 CONTENTS TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 一．项目背景 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.1 某房地产集团简介 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.2 业务情况 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.3 信息化现状与挑战 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 二．项目需求分析 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2.1 项目前期——方案选择阶段提供决策依据 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2.2 项目前期——设计阶段问题预警 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2.3 建造阶段——如何跟踪项目进度与成本，实现过程成本管控？ PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2.4 结算阶段——如何有效加强结算审核，实现投资收益最大化？ PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2.5 运维阶段——如何大幅节约运营成本？ PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.6 如何建立与共享材料价格数据库 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.7 企业内部统一定额库维护 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2.8 与ERP数据对接 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 三．解决方案介绍 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \