医药包装精细化现场相关管理ji.pptx

;精细化管理;医药玻璃包装现场精细化管理;医药玻璃包装现精细化场管理;医药玻璃包装精细化现场管理;第一部分生产现场标准化管理;;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;1.1.4走进生产现场会发现的问题 不良品 工伤事故 生产线断料 为正确使用辅助设备，（磨刀机） 劳保穿戴不 整齐 通道和作业现场混乱 产品摆放无标识。;1.1.5生产管理现场的实施 生产现场管理是一个复杂的系统工程，我们将围绕以下三方面，开展现场管理工作。（起步我们就应该高起步） 治理整顿：着重解决生产现场：脏乱差，建立起良好的生产环境和生产秩序。（先立规矩，再做事） 专业到位：管理中心下移，促进专业管理的现场到位。 优化提高：优化现场管理的实质性是改善，改善的内容是目标与现状的差距。按计划，执行，检查，和纠正PDCA循环，使其合理有效的循环。 ;1.1.6现场区域规划要求 现场区域规划中重点的关心与物的结合状态 A状态-----人与物能马上结合并发挥效能的状态 B状态-----人需要花时间和气力寻找才能和物结合。 C状态-----人与物失去联系。 物与场所的关系， 信息媒介同定置的关系。;1.1.7车间物料，物品的定置，定位及标识按标准设计现场定置图。 生产现场，通道，工具箱、物料、物品、存放区要有标志线与相应的标牌。 易燃、易爆、消防设施、有污染的物品，要符合特别定置的规定。 车间，班组卫生区的定置，设置责任区信息牌。 ;1.1.7车间物料，物品的定点，定位。及标识按标准设计现场定置图。 临时滞留物（包括积压的办成品、待安装设备、建筑物料等都要有明确的定置区 垃圾、废品回收点的定置，要有分类标识。 按定置图的要求清除与区域无关的物品。 ;第一部分生产现场标准化管理;;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;;生产现场标准化管理;1.2标准作业 1.2.1标准作业的目的 作业标准是进行标准作业的基本规范，作业标准包含整条生产线的布置，制作加工流程，物流的 过程、标准在产品中的设定，作业人员配置。 其主要作用：员工培训，保证质量、保证效率、判断基准，成本管理、熟练度、安全保障。改善依据，稳定管理。 ;《作业指导书》是作业标准最常见的表现形式，复杂的作业编制其他辅助文书，《作业工艺规程》， 《产品更换表》 标准作业是对周期性的人一机作业中将有关人的作业动作程序进行标准化，其目的是消除复杂的人—机作业的动作浪费，固化增值动作。;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;第一部分生产现场标准化管理;第二部分 生产现场物料管理;第二部分 生产现场物料管理;第二部分 生产现场物料管理;第三部分生产现场设备管理;第三部分生产现场设备管理;第三部分生产现场设备管理;第三部分生产现场设备管理;第三部分生产现场设备管理;第三部分生产现场设备管理;第三部分生产现场设备管理;第三部分生产现场设备管理;第三部分生产现场设备管理;第三部分生产现场设备管理;第三部分生产现场设备管理;第三部分生产现场设备管理;第四部分生产现场质量管理;第四部分生产现场质量管理;第四部分生产现场质量管理;第五部分：生产现场成本控制;第五部分：生产现场成本控制;第五部分：生产现场成本控制;第五部分：生产现场成本控制;第六部分现场安全管理;第六部分现场安全管理;第六部分现场安全管理;第六部分现场安全管理;第六部分现场安全管理