优秀班组团队创建方案研讨(钢索修正).ppt

创建优秀班组团队方案  ——坚宜佳钢索组;二、总体目标：;三、团队架构设置;四、团队人员职责：;五、现状描述、分析：;五、现状描述、分析：;六、推进项目：;七、管理目标：;八、方案实施计划：;九、创建优秀班组团队活动实施方案：;九、创建优秀班组团队活动实施方案：;九、创建优秀班组团队活动实施方案：;九、创建优秀班组团队活动实施方案：;九、创建优秀班组团队活动实施方案：;九、创建优秀班组团队活动实施方案：;（三）和谐型团队建设： 1、组长工作有目标，以身作则，关爱组员，保护员工自尊，组织满意度高，管理有特色； 2、组员有共同愿景，团结互助，设白夜班轮换，提高组员出勤率，增强团队凝聚力； 3、实行人性化管理，工作中尽量以机械或工具代替手工操作，降低劳动强度，提高组员工作积极性，并确实保障生产安全； 4、开展集体活动，创建和谐的班组氛围。;（四）管理型团队建设： 1、组员间分工明确，责任到人。进行技能培训和生产自主检验提高质量水平； 2、加强6S和TPM管理，开展全员设备保全活动，使生产环境良好，生产设备完好并得到最合理使用； 3、物料管理细致，明确物料状态，及时按规定对不同状态的物料进行流转，按要求标示并放置； 4、完善工艺条件，按标准要求作业，生产技能熟练，并进一步培养多能工； 5、信息传达准确，对发现的问题要改善和追踪。 ;（五）效益型团队建设： 1、开展班组全员降低成本活动，将《班组成本控制图》张贴在生产现场，并给每个组员下达了完成的目； 2、组长对本组所有设备建有台账，并统计每月维收成本； 3、月制造成本与月出货金额比例下降作为考核全组成本的依据，明确班组成本控制点； ４、每位组员积极参与成本改善活动，并提出合理化建议。;九、创建优秀班组团队活动实施方案：;九、创建优秀班组团队活动考核评比：;九、创建优秀班组团队活动考核评比：;序号; 开展创建优秀班组团队是生产管理中心当前和今后一个时期对班组长培训效果检验的体现，要坚持围绕生产，突出促进作用；要坚持正确方向，突出基层班组长的引???作用；要坚持宣传培养典型，突出示范作用，集思广益，突出组织和推动作用，并坚持长期不懈的推进，取得实际效果。; 谢 谢！ 2011-10-25