员工职业规划的方法与和技巧(打印版).ppt

四、设计职业发展路径 纵向发展：在同类职位中，向更高职级发展。如：业务代表到销售部经理 横向发展：在同一职级，向不同类的职位发展。如：研发工程师发展为销售工程师 内部发展：在企业内的职业发展 外部发展：更适合外部就业环境的发展 工作设计 把工作设计成多通路发展，形成内部人员开发网络，例如：销售人员 通路1：业务代表—销售主管 通路2：业务代表—客服专员—高级客服专员 通路3：业务代表—市场调查员—市场分析员 通路4：业务代表—销售训练师—高级训练师 通路5：业务代表—销售统计员—管理会计 通路6：业务代表—品质控制员—品控工程师 通路7：业务代表—助理设计员—产品设计师 通路组合，形成开发网络 多通路发展 组织弹性：核心的T形人才 1+1计划 专业+管理 技能+领导 作业+领导 核心人才计划 企业长期拥有的跨职能、跨职级人才 干细胞 传承文化 传授技能 内部协调 填补空缺 发动变革 适度的岗位轮换 集体无意识：所有人都陷入事务性的工作中 六、职业生涯设计的有效途径 建立正确的心态 突破设限、开放心胸 生涯规划是投资，可降低个人风险 放下身段，虚心学习 了解职业成功者的专长与职业匹配 选择继续学习的领域 有发展潜力的行业 有高附加值的行业 从个人兴趣出发 与工作相关的跨业领域 职业生涯设计的有效途径（续） 善用学习渠道 同行 有经验的前辈或职业导师 利用资讯和媒体 参加社团 采用有效的方法 以优秀者为伍，强大自己 不断检查、思考、修正职业生涯规划 找出有助于你成功的关键因素 计算成本，坚持不懈 突破思考盲点 以创新的思考模式 善用逆向思考 系统思考 价值导向思考 职业生涯评估与完善 主动学习 和训练 生涯规划 定期检讨 和规划 与组织 协调发展 跨业学习 开创新机 七、员工职业提升的关键 荒野求生：在旅游探险中，在沙漠戈壁或在原始森林迷路了，具备什么样的素质比较容易求生成功？什么样的精神状态？应该做什么？ 项目经营的成功需要什么素质什么精神状态还需要做什么？ 培养个人领导力 是企业员工每个人必须具备的素质，必将提高个人和团队的绩效水平，进而提高企业的经营效益。 GE的4E领导能力模式：即所有主管都应该有充沛的个人精力（Energy）来迎接和应对变革、有能力创造激励（Energizes）别人的环境、有作出艰难决定的决断力和锋芒（Edge）、有不断执行（Execute）的能力。 领导是门艺术 领导是一种发自内心的冲动、是一种强烈的愿望、善于主动跳出安逸不受安逸约束、努力行动获得成功的状态。 领导能力是从引导自我的独立思考开始 领导艺术是一门发现机会、希望和未来的艺术，能指导自我也能指导他人前进，是职业发展的保障。 个人领导力与管理 区别：管理是职位所赋予的权力、是组织任命时给予的职责，更多利用权力和权威来做事情，用命令式的手段，不管对方高兴与否。而领导艺术是一个激发的过程，运用影响力激励周围的人和自己，手段是运用变革改善达到效果。 相同：都是计划、组织资源、指导监督。领导行为在计划前要确立方向绘画蓝图，利用个人影响力激发周围同事。 如何开发个人领导力 日常观察、评估并有意识改善： 是否注重可能性而非局限性； 是否引导大家注重关键目标和成功的关键策略而非注重局限性和困难； 如何让大家有紧迫感和热情； 是否关心和信任他人； 是否自己积极学习并给别人创造学习机会。 培养职业的习惯 积极的、主动的超前意识—事前看到目标和蓝图，即对事物有前瞻性的习惯 事前预知结果--经周密思考、利用过往经验积累则可预见 要事首办—鉴别要事，并有意识自我约束、提醒、修正 双赢的思维方法—人际合作的定位，是不断获得资源的途径 在别人理解你之前先理解别人，养成倾听习惯 激发团队潜力 采用好的工具，提高效率 通过开放式问题提高个人的觉悟 问W和H开头的事情：在做任何事情之前，问自己when/why/who/what/whom/how/how many/how much，找到潜在的东西抛弃固有的习惯和思维定式、左右逢源。 找朋友互问、不断练习 第四讲 企业在员工职业管理上的方法与技巧 企业战略与员工职业管理 设立企业人才门槛 管理选才全过程 设计职业发展路径 建立面谈辅导机制 因材施教发挥优势 创造环境留住人才 一、企业战略与员工职业管理 今后2-3年公司的主要战略目标 ？ 今后2-3年公司的核心需求与主要挑战？ 具备哪些核心知识、技能和经验才能战胜挑战？ 相应的人力资源战略 实现公司战略目标对人的知识、技能和能力的要求 人 知识Knowledge 技能Skill 能力Abilities 事 目标Object 任务Tasks 活动Activity 战略目标 职业管理 设计员工晋升路线，明确其个人发展方向，为员工进行职业目标定