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体育用品连锁经营企业物流配送模式的决策研究 　　摘要：21世纪是一个品牌之争的时代，虽然众多的体育用品企业当中也出现了像李宁、安踏、匹克、特步等著名品牌，但是同耐克、阿迪达斯等品牌在其竞争力上比起来，相差甚远。建立完善的物流配送系统，提高配送的效率、降低物流配送成本是提高体育用品连锁经营企业市场竞争力的重要手段。因此，对体育用品连锁经营企业物流配送系统进行科学合理地规划和选择具有理论研究价值及实际应用意义。 　　关键词：物流 配送模式 决策研究 　　 　　0 引言 　　体育用品连锁经营企业利用规模效益，通过物流配送管理模式对若干分店实行集中采购、分散销售、规范化经营，可以大大降低商品的进货成本，对于吸引消费者和扩大商品的市场份额起着很大作用，同时也是参与国际市场竞争的有效途径。高效的物流配送模式是连锁经营快速发展的基础和保障，在高效的物流配送的支持下可以更好地发挥连锁经营在技术上和经济效益上的优势。本文在对我国连锁企业现状分析的基础上，结合我国国情的要求，提出改善连锁企业的物流配送模式的对策。 　　1 物流配送的主要模式 　　物流配送是连锁企业物流管理中的关键环节，合理的物流配送会使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一定价得以实现，如今流行的连锁企业物流的配送模式主要有自营配送、共同配送和第三方配送等三种类型。由于连锁企业受到连锁经营规模、地理位置、市场定位、发展规划以及物流经营能力等条件的制约，这就需要连锁企业根据现有条件以及企业发展规划选择合适的物流配送模式。下面将三种主要的物流配送模式作一下简要介绍。 　　1.1 自营配送 自营配送是指连锁企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部和外部货物配送的模式。自营配送便于各环节的协调配合，可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制，同时可以降低交易成本，避免商业秘密的泄露，但由于前期投入较高，适合规模较大的连锁企业。 　　1.2 共同配送 “共同配送”的概念兴起于20世纪70年代的日本。1977年，日本运输省流通对策本部《协同运输系统导入推进纲要》中将“共同配送”定义为：在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的货主的合作下，由一个卡车运输者，使用一个运输系统的配送。共同配送的内涵是整合连锁企业现有设施和技术等条件，在资源共享的观念下建立连锁企业联盟，通过共同配送的合作方式达到降低成本，提高配送效率水平，增强各个连锁企业的获利能力。 　　1.3 第三方配送 连锁企业物流中的第三方配送是指由连锁企业物流中的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指独立于连锁企业经营之外的物流服务提供者，并承担连锁企业物流交易双方的部分或全部物流功能。由于供应链的全球化，物流活动变得越来越复杂、物流成本越来越高、资金密集程度也越来越高。连锁企业将资源集中用于最主要的经营业务，而将其物流配送业务交给第三方物流公司，既可以节省物流成本，又可以提高顾客服务水平，这也促使了第三方物流的发展。 　　2 体育用品连锁经营企业物流配送的特点 　　体育用品连锁经营企业物流配送主要配送渠道就是在一定的范围内无论有多少销售点，体育用品连锁经营企业首先将商品配送给省一级代理商，再由省级代理商配送给各连锁门店。 　　2.1 时效性。就是必须快速及时地响应顾客的需求。这就要求体育用品连锁经营企业有很好的快速反映能力，保证信息畅通无阻，尽可能以最短的时间将体育用品送到销售门店，保证供应的及时性。 　　2.2 方便性。通过连锁门店最大限度地满足客户要求，为顾客提供便捷的服务。正如科特勒所说的那样：今日的企业必须致力于以最便利的方式来满足顾客的需求，并尽力缩减顾客在服务的有哪些信誉好的足球投注网站、下订单和收取上所花费的时间和精力。 　　2.3 沟通性。体育用品连锁配送属于渠道配送服务，直接与连锁门店接触，必须进行积极有效地沟通，通过一线门店信息反馈，使体育用品企业更有效把握迅息万变的市场需求。 　　2.4 安全性。必须将货物完好无损地送达到指定地点，防止产品在搬运、运输过程中损坏，避免给企业和消费者带来不必要的麻烦。 　　2.5 经济性。做物流必须要分析成本，以合理的成本为顾客提供最满意的服务，体育用品连锁配送也不例外。 　　2.6 季节性。体育用品销售季节差异明显。比如说运动服装，一般在每年的三月份和四月份，是其销售旺季。销售高峰日出库量比淡季多十余倍，形成鲜明对比。 　　3 体育用品连锁经营企业物流配送存在的问题 　　3.1 统一配送率低、成本高。大部分体育用品连锁经营企业自建配送物流中心统一配送率只有56％左右，而国外一般为80%以上，连锁经营企业自建物流配送中心70%的人员、设施处于闲置状态，自有车辆实载率仅为25%，平均一个配送中心负责配送20个店铺，