优秀相关管理者.ppt

;管理者就是管理组员的人，既要管理组员，为此自己先要优秀，优秀的管理者应该具备什么基本要素？;优秀的管理者应该具备的基本要素;人才管理新思维 ;;一、人才联接的三个方面;;;二、管理好员工;;;;三、驾驭千里马;;;;四、管理之道;;;;;;五、对新人负责;;;;;六、80／90后组员管理八项注意;;;;;聚成十大优势;;;;七、团队如何快速提升组员的能力与素质？;八、团队发展的发动机－激励 ;;;;卓越团队之九大黄金法则;黄金法则一;黄金法则二;黄金法则三;黄金法则四;黄金法则五;黄金法则六;黄金法则七;黄金法则八;黄金法则九;管理名言：;5、所有的工作安排只是一个方向，至于用什么方式到达目的地就靠自己的实力，可以走路、骑车，也可以开车，甚至是飞机火箭的速度。 6、危机感才可能有安全感。 7、寻找资源，身边很多，只要坚定意志，总会有出路。 8、认真对待自己的人生，生命的意义在于变（裂变）。 ;9、武装好自己，让自己神采奕奕，每天都充满力量。 10、当自己不够强大时，要装出强大的样子（打肿脸充胖子），激励好下属。 11、无条件要创造条件，有条件要超越标准。 12、目标就像预产期（可以提前也可以推后），可以肯定的是怀孕了好久（积累客户），胎儿发育正常（每场活动把握良好），（定期体检、胎教、环境良好）等着胎儿变婴儿出生（收单）。;13、我们不是在跳舞，跳的是健康。 14、带兵打战是快乐且具有挑战性的事情，如果累了是能力不足，注意调整，方法上改进，同时心态上保持积极阳光。 15、越来越多高素质人才进入职场，如果我们不上进，很难与之竞争。 16、事前沟通充分是关键，无沟通靠信任及默契。;总结：;