余杭供电公司工作负责人培训资料-工作负责人协调相关管理能力提升.ppt

余杭供电公司工作负责人培训 工作负责人协调管理能力提升 邓 敏 2 生产元素的说明 检修计划 在讲究计划刚性管理的今天，要工作，首先的要有计划，检修计划由运检部主管，所有单位的生产计划统一上报至运检部，由运检部综合平衡、审核后列入周、月工作计划内，各单位按此执行。 运检部 检修计划内包括生产工作所需的所有元素（时间、地点、责任单位、设备状态、工作内容、计划时间等等） 操作票 运维人员根据调度发布的操作任务填写，并在调度下发正式操作命令后执行，操作票执行完毕后，即将设备改至相应的状态 运维单位 一张操作票对应一张操作任务，而操作任务是将设备从一种状态转为另一种状态 2 生产元素的说明 工作票 工作票分多种类型，不同的工作性质对应不同的工作票类型，属安全生产“组织措施”范畴 调度 运维单位 检修单位 工作票由检修单位填写并签发（外施工单位如省送变电可能委托运行单位代为填写工作票并签发），运维单位审核后签收工作票 工作票由调度、运维单位、检修单位三者共同执行，调度负责许可运维单位及工作结束后接受运维单位工作终结汇报；运维单位负责许可检修单位及工作结束后的验收；检修单位负责工作过程中的具体实施（工作票对检修单位而言属组织保障措施） 2 生产元素的说明 停役申请 由各生产运行/检修单位根据“检修计划”的内容上报给调度，停役申请的内容包括检修计划内包括生产工作所需的所有元素（时间、地点、工作负责人、设备状态、工作内容、下雨是否工作等等），注意：运检部检修计划的内容应与停役申请一致。 调度 运维单位 检修单位 停役申请是作为调度执行生产任务的依据，因此其严格性、正确性要求非常高 调度人员根据停役申请的内容，结合运方、继保意见，拟定倒闸操作任务，下发运维单位执行。 2 生产元素的说明 设备状态 根据调度规程，一次电气设备有四种状态，运行、热备用、冷备用、检修。调度规程中对每种设备的状态类型均做了详细的定义，如什么是运行状态（设备的开关、闸刀都在合上位置，将电源端至受电端的电路接通；所有的继电保护及自动装置均在投入位置（调度有要求的除外）控制及操作回路正常） 调度 运维单位 检修单位 设备状态作为一项通用标准而执行，运维单位根据设备状态的定义开操作票；检修单位根据设备状态的定义开工作票，提出具体施工时需要的设备状态，因此设备状态作为一项共同执行的准则而存在。 设备状态包括一、二次设备及各种设备类型，具体见：“调度规程设备状态定义” 2 生产元素的说明 安全措施 广义的安全措施包括安全技术措施和安全组织措施，技术措施指通过技术手段予以保障安全，如停电、验电、挂设接地线等；组织措施是指通过组织手段，流程控制等对安全生产予以掌控，如工作票制度，现场督导等。技术措施为“实”；组织措施为“虚”。 运维单位 检修单位 工作票上体现的安全措施是另一种概率：涵盖了安全技术措施和安全组织措施，对设备状态的要求，挂设标示牌、设置围栏等属于技术措施，工作票流程的执行以及相应规章制度的保障，如工作票延期、工作票许可/终结等属于安全组织措施范畴。 安全措施是检修单位工作的根本，也是其工作的前提条件，只有在安全措施完善，已执行到位的情况下，检修单位才可开始工作 3 各生产部门间的协同作业 3 各生产部门间的协同作业 3 各生产部门间的协同作业 3 各生产部门间的协同作业 3 各生产部门间的协同作业 安监部 扮演的安全监督角色（纪检角色），负责对现场安全进行稽查，属于安规“执法”单位。另工作票的归口管理在安监部 工作计划 操作票 工作票 运检部 生产任务的归口部门（政府角色），负责生产计划的协调及平衡 工作计划 操作票 另操作票的归口管理在运检部 运检部还负责对变电作业现场的技术指导及工作协调，即变电施工单位在现场工作中遇到技术问题由运检部专业管理人员协调解决 调度 生产任务实施过程中的总协调部门（主管角色），从其开始到其结束 工作计划 操作票 工作票 停役申请 在生产过程中，调度与运维单位发生业务联系，与检修单位不发生业务联系 调度根据具体工作任务情况，协调各运行单位的工作（如变电运维、供电所、杭调等） 3 各生产部门间的协同作业 变电运维单位 负责生产任务具体实施，如倒闸操作、工作许可/终结等，（扮演工人角色，与检修单位有分工） 工作计划 操作票 工作票 在生产过程中，负责直接与调度发生业务联系，是检修单位与调度之间的联系纽带 变电检修单位 负责生产任务具体实施，如现场施工作业、工作许可/终结等，（扮演工人角色，与运维单位有分工） 工作计划 工作票 在生产过程中，不与调度直接发生业务联系，在设备专业管理上与运检部、继保专职等发生业务关系 4 生产元素的运转 步骤1：检修计划的制定（各生