员工培训相关管理制度-真正的精品.ppt

* 培训费用分配原则： 优先保证基本知识、技能培训需要； 业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门； 管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训； 上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。 * 第四章 培训设计与开发 * 企业内训 工作辅导 选派外训 学历教育 公司会议 在岗培训 读书小组 资格认证 海外培训 员工自修 e-Learning 参观考察 ① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解 ① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、外语、财务 ① 内部培训师 ② 会计师、技术类等 ① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA等 培训方式/模式选择示例 * 第十条 培训形式 1、入司培训 新录用员工报到后必须接受人力资源部统一组织的入司培训。 新招应届大学及以上毕业生入司培训学时不少于160学时，车间操作工/药房营业员入司培训不少于120学时。 其他新入职人员根据实际情况进行安排。 人力资源部根据受训人员的层次安排并调整培训内容。 * 2、岗前培训 专业技术性要求较强的岗位，由用人部门组织岗前培训。培训计划及结果报人力资源部，考核合格后由人力资源部发放证书。 岗前培训应由用人部门在新员工报到的第一天进行。由部门经理或导师进行实施。 在试用及见习期间，每位新员工应由导师进行业务指导，直至见习期满转正，具体参照《导师管理制度》。 * 岗前培训 国家规定必须持证上岗的特殊岗位/特种作业人员（包括：内审员、计量员、电工、电焊工、锅炉司炉工、厂内机动车辆驾驶、电梯运行工、食堂人员等），应由人力资源部门会同业务主管部门组织培训，获得指定部门颁发的证书并按规定参加复审。 特殊岗位人员参加培训并取得证书后，应到人力资源部备案，留存证书复印件，并登记建立台帐进行管理。 * 3、在岗培训 指为满足员工履行职责所需的知识、技术、技巧、能力或因公司发展对员工有更高要求而提供的培训。 包括在职成长教育学习、公司会议、日常辅导、在岗训练、轮岗训练、团队交流等。 * 培训学时规定 主管以上管理人员每年受训时间不低于80学时/人。 一般管理人员（含车间、子公司）每年受训时间不低于60学时/人。 车间操作工人/药房营业员每年受训时间不低于100学时/人。 销售人员每年受训时间不低于80学时/人。 培训学时以各部门报送人力资源部培训记录为准。 * 4、转岗培训 凡因工作调整转岗的员工，均应进行转岗培训。 若发生人员转岗，由人力资源部发出转岗培训通知，业务部门负责实施。培训时间及人员由人力资源部指定。如无故不进行培训，与部门经理季度绩效挂钩。 培训内容依照岗位操作规程（SOP）以及职位说明书，由用人部门报人力资源部备案后实施。集中转岗人数在10人以上，可报人力资源部共同组织实施。 * 5、脱岗培训 指需要员工暂时离开岗位进行的公司内训、公司选派外训、设备供应商提供的培训、资格学习、长期学习（MBA、EMBA、PMP等）、学术研讨、公开课等形式的培训。 员工为公司服务三年后可申请脱产进修教育（条件、标准）。员工申请脱产进修教育，应首先填写申请，部门经理根据所从事工作与所学内容是否相关以及工作绩效进行推荐，经人力资源部经理、行政副总、总裁批准后方可执行。 * 脱岗培训 若员工学习属公司出资，应于脱产进修前到人力资源部另行签订培训协议，约定相关责权利关系。 员工通过进修教育后，应到人力资源部备案，并出具所取得学历证书，更新员工档案。 * 第十一条 培训课程体系 培训课程体系是公司能力体系的课程化表现。 公司在培训需求调查的基础上，以公司战略、经营目标为指引，根据各个职位族、类以及各个职级的职位素质/能力要求，结合业务流程梳理，有效建立培训课程体系。 * 核心能力课程 新员工入职培训 销 售 管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列 人 力 资 源 系 列 客 户 服 务 系 列 行 政 管 理 系 列 技 术 开 发 系 列 生 产 作 业 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高级经理者培训 初级经理人培训 决策者与领导者课程 管理技能 基本技能 岗位技能 培训课程体系（样本） * * 第十二条 培训采购管理 培训采购系指培训机构的选择以及外部培训讲师和课程的选择，是借助外部知识力量，帮助公司能力提升的有效手段。 公司所有外部培训课程采购统一归口人力资源部管理。 * 第十三条 培训课程设计与开发 人力资源部根据培训需求及培训计划安排，组织公司内外部资源，进行培训课程的设计与开发。 公司对课时超过1天的公司级培训课程实行二级评审制度，由人力资源部组织相关人员对培训课程大纲及课件实施评审。 课程开发六大标准流程：培训需求调研；培训需求分析；课程设计