第2章 生产运作管理战略.pptVIP

* 3、生产运作战略特点： (3)协调性。在目前的功能管理组织结构模式下，部门之间协调比较困难。 (4)一致性。生产运作战略与企业战略的一致性，是指生产运作战略除了要与企业总体战略保持一致，还要与其他职能战略互相协调。 * 3、生产运作战略特点： (5)风险性。生产作业管理战略涉及面广,时间长，决策时许多因素的不确定性强,具有风险性。 （6）操作性。与总体战略相比，既有战略性规划，又应着重于可操作性。 企业战略管理的过程模型 环境分析 设定目标 生成战略 战略实施 战略控制 学者对战略管理过程有多种描述，有的把环境分析放在前面，有的把设定目标放在前面，有的把战略实施与战略控制合并为一个步骤。 4、企业战略管理的过程 * * 5、企业战略分类： 公司层战略（企业经营战略） 事业部层战略（经营战略） 职能层战略 * 6、生产运作战略与企业战略的关系 生产运作战略和企业经营战略是一种相互依存 、相互制约的关系。一方面，公司级战略统领企业经营的全局 , 为企业的经营与发展确定目标 , 生产运作战略为企业运营提供行动纲领，必须和企业经营战略协调一致 。 生产与运作战略 竞争战略 技术战略 产品战略 生产与运作方式 企业经营战略 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略 营销战略 研发战略 财务战略 人力资源战略 生产运作战略与企业战略的关系 ？ 生产运作战略与企业经营战略之间的关系是什么？ * * 公司战略 公司战略是从公司全局出发，选择企业所从事的经营范围和领域，主要涉及企业总体发展的目标、方针与政策。要回答这样的问题： 公司的事业（业务）是什么？公司应进入哪些事业领域，能长期获利？ 公司应以何种方式进入该事业领域？ 多元化 专业化 纵向一体化 外包 公司在确定所从事的业务后，要在各项事业部门之间如何进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。 * 事业部战略 事业层战略规定该事业单元提供的产品或服务，以及向哪些顾客提供产品或服务。 企业各经营事业单位如何在同行业竞争中获取竞争优势。 事业战略 如何去竞争，波特提出三种战略： 成本领先战略(Cost leadership) 差异化战略(Differentiation) 集中战略(Focus) * 职能战略 —在事业战略指导下，如何从职能上改进，以达成较佳的效率、品质、创新和顾客回应。 职能层战略回答这样的问题：我们如何支持事业层战略。 包括： 营销策略 生产运作策略 研究与开发策略 人力资源策略等 比较内容 战略层次 企业总体战略 经营单位战略 职能战略 管理要素 产品与市场 领域成长方向 竞争优势协同效应 管理者 高层 中层 基层 性质 观念型 中间型 执行型 明确程度 抽象 中间 确切 可衡量程度 以判断评价为主 半定量化 通常可定量 频率 定期或不定期 定期或不定期 定期 所起作用 开创型 中等 改善增补性 对现状的差距 大 中 小 承担的风险 较大 中等 较小 战略管理三个层次特点比较： * * 2.2生产运作战略的构建 制定战略要回答的3大问题 1、我们现在在哪里? 要弄清楚企业目前所处的环境，包括宏观环境、行业环境和竞争环境。 2. 我们想到哪里去? 进入哪个或哪些行业？ 满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务？ 要取得的结果是什么? 3. 我们如何到达那里? 应选择什么样的竞争战略？ 是成本领先战略、差异化战略、还是快速响应战略等等？ * 2.2 生产运作战略的构建 1、生产运作战略的制定程序 生产运作战略是企业职能战略之一，所以必须在企业总体战略、竞争战略制定之后 才能制定。一般而言，制定生产运作战略的程序如下。 （1）.编制战略任务说明书 说明书应说明生产运作战略的目的、意义、任务、内容工程序及注意事项等内容。企业的规模不同，任务说明书的详略也不同。 * 2.2 生产运作战略的构建 1、生产运作战略的制定程序 （2）环境分析 包括企业外部环境和内部环境分析。发现企业面临的机会和威胁，通过企业内部条件分析可以明确企业的优势和劣势。 （3）制订战略目标 战略目标的内容包括产能利用目标、质量目标、产量目标和物资消耗目标等等。 * 2.2 生产运作战略的构建 1、生产运作战略的制定程序 （4）评价战略目标 为保证生产运作战略目标的科学性，需要对已经确定的生产运作战略的战略目标进行全面的综合评价。 * 2.2 生产运作战略的构建 1、生产运作战略的制定程序 （5）提出备选方案。 在环境分析的基础上，根据企业生产运作战略目标拟定备选的生产运作战略方案。备选方案的数量要